#경영학 #마케팅 #경영전략

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[00:12] - 일상생활과 조직의 필연성
[02:38] - 조직과 경영
[03:56] - 경영과 경영학
[05:37] - 경영학의 연구대상
[07:58] - 경영의 2가지 핵심지표
[09:02] - 효율성과 효과성의 관계

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#경영학 #마케팅 #경영전략

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[00:35] - 경영개념: 관리과정 관점
[02:54] - 경영개념: 기업기능 관점
[04:56] - 경영개념: 시스템적 관점
[07:03] - 경영활동 순환과정과 기업목표의 관계

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경영자란 조직의 일원으로 다른 사람의 업무와 책무를 감독하는 사람을 뜻한다. 경영자의 유형은 지배구조, 계층구조에 따라 구분 할 수가 있다.

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[00:10] - 경영자와 기업가
[02:33] - 경영자 지배론: 소유와 경영의 분리
[05:04] - 경영자의 유형: 지배구조에 따라
[07:03] - 경영자의 유형: 계층구조에 따라
[09:15] - 경영자의 역할
[10:17] - 경영자의 자질

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#경영학강의 #경영자유형 #경영자자질

기업이란 영리를 얻기 위해 재화나 용역을 생산하고 판매하는 조직체이다. 기업의 목적에는 크게 단일목적론과 다원목적론이 있다.

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[00:10] - 기업과 경영의 차이
[03:02] - 기업의 정의
[06:01] - 기업의 목적과 목표
[08:55] - 기업의 목적: 단일목적론, 다원목적론
[11:57] - 기업의 목표와 유효성

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#경영학강의 #기업이란 #단일목적론 #다원목적론

기업의 분류기준은 소유양식에 따라 사기업, 공기업, 공사 공동기업으로 나누고 기업규모에 따라서는 대기업, 중견기업, 중소기업, 소상공인으로 나누며, 법률에 따라서는 합명회사, 합자회사, 유한회사, 주식회사로 나눌수 있으며, 활동범위에 따라서는 국내기업과 국제기업으로 구분을 할수가 있다.

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[00:16] - 기업의 유형(분류기준)
[02:42] - 사기업이란
[04:06] - 사기업: 개인기업
[05:52] - 사기업: 공동기업
[08:21] - 사기업: 주식회사
[11:15] - 공기업이란

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#경영학강의 #기업유형 #사기업 #공기업

기업집중이란 기업결합이라고도 부르며, 기업이 여러가지 방식을 통해 서로 결합함으로써 자본의 규모가 커지는 것을 의미한다. 기업집중의 형태로는 카르텔, 트러스트, 콘체른이 있다 기업집단이란 2개 이상의 기업이 집중된 것을 의미하는 것으로 여기에는 컨글로머리트, 콤비나트, 조인트벤처 등이 있다.

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[00:17] - 기업집중의 개념
[02:55] - 기업집중: 카르텔
[05:01] - 기업집중: 트러스트
[06:51] - 기업집중: 콘체른
[09:35] - 기업집단의 개념
[11:53] - 기업집단의 형태: 컨글로머리트, 콤비나트, 조인트벤처

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#경영학강의 #기업집중 #기업집단

이번시간에는 경영활동 관리과정에서 가장 중요하다고 볼 수 있는 계획수립에 대해서 알아보고자 합니다. 계획수립은 다른말로 계획화라고도 부르는데요. 계획수립에는 목표관리와 의사결정이론이 있는데 이부분에 대해서 간략하게 정리를 해보도록 하겠습니다.

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[00:36] - 계획수립의 목적
[02:37] - 경영계획의 종류
[04:07] - 계층구조에 따른 계획의 유형(1)
[04:46] - 계층구조에 따른 계획의 유형(2)
[06:55] - 목표에 의한 관리(MBO)
[09:26] - 의사결정론
[11:28] - 의사결정의 유형

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#경영학강의 #경영계획 #목표관리 #의사결정론

이번시간에는 경영활동 관리과정의 첫 번째 계획수립에 이어 두 번째로 조직화에 대해 알아보고자 합니다. 조직화는 조직의 구성원들이 담당할 역할과 구조를 설정하는 경영관리의 한 분야입니다. 조직이 어떻게 만들어지고, 어떤 구조를 가지고 있는지 과정에 대해서 살펴보도록 하겠습니다.

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[00:35] - 조직화와 혼용되는 용어들
[02:56] - 조직의 기본원리와 원칙
[05:29] - 조직구조의 구성요소
[06:53] - 조직구조 설계의 영향요인
[09:05] - 조직구조 설계의 기본변수: 분화
[12:21] - 조직구조 설계의 기본변수: 집권화와 분권화 그리고 공식화

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#경영학강의 #조직화 #조직구조

지난 시간 조직화 이론에 이어서 이번에는 두 번째 시간으로 조직형태에 대해서 알아보겠습니다. 기업 조직의 형태는 조직규모, 기술, 환경의 변화에 따라 다양한 형태로 변화되어 왔습니다. 전통적 조직구조에서 미래형 조직구조로 바뀌고 있는 추세인데요. 어떤 종류의 조직형태가 있는지 자세히 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:36] - 조직도란
[01:53] - 조직형태란
[03:18] - 조직형태 : 기능조직
[05:10] - 조직형태 : 사업부제조직
[06:39] - 조직형태 : 매트릭스조직
[08:30] - 조직형태 : 팀조직
[10:55] - 새로운 조직형태: 호론조직

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#경영학강의 #조직도 #조직형태

이번시간에는 경영관리 과정의 세 번째, 지휘에 대해서 알아보고자 합니다. 지휘의 중요성을 잠깜 보충설명을 드리면 아무리 계획이 잘되고 이에 따라 적절한 조직을 갖추었다 할지라도 조직구성원들이 조직에 적극적으로 몰입하지 않으면 목표를 달성하는 것은 힘이들 것입니다. 경영활동에서 지휘는 조직구성원들이 조직의 목표를 달성하는데 보다 효과적으로 활동할 수 있도록 도움을 주는 심리적 활동입니다. 자. 그러면 지휘와 관련된 이론들에 대해 살펴보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:55] - 지휘의 개념
[02:37] - 리더십이론
[04:55] - 리더십이론의 비교
[06:19] - 동기부여이론
[08:22] - 내용이론: 욕구단계론, ERG이론, 2요인이론,학습동기이론
[10:38] - 과정이론: 기대이론
[12:27] - 과정이론: 공정성이론

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#경영학강의 #리더십이론 #동기부여이론

오늘은 경영관리활동의 마지막인 통제에 대해서 알아보고자 합니다. 통제화 또는 경영통제 라고도 부르는데요. 경영관리상 통제는 기업의 목적을 달성하기 위해 수립한 계획이 잘 이행되고 있는지를 확인하고, 측정해서 문제가 있으면 수정하는 활동을 의미합니다. 앞에서 배운 경영계획과 상호의존적인 관계에 있기 때문에 매우 중요한 관리활동중 하나라고 볼 수가 있겠습니다. 자 그럼 통제에 대한 내용을 하나씩 살펴보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:50] - 경영통제의 개념
[02:22] - 경영통제의 대상
[04:02] - 통제활동의 과정
[06:07] - 통제의 유형
[07:39] - 통제시스템
[09:27] - 통제기법 : 예산통제
[11:28] - 통제기법 : 재무비율분석

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#경영학강의 #경영통제 #예산통제

오늘은 경영학이론의 역사와 전개과정 그리고 관련된 인물들에 대해 알아보고자 합니다. 역사적으로보면 17세기 산업혁명 이전까지는 주로 정부나 군대, 종교기관 등에서 경영의 개념이 실천되었다고 볼수 있고, 경영이론이 체계화 되어 형성된 시기는 20세기 들어와서 미국과 독일을 중심으로 전개되었습니다. 경영학은 다른 사회과학에 학문에 비하면 비교적 그 역사 짧지만 기업경영의 발전과 더불어서 눈부시게 발전된 학문이라고 할 수가 있겠습니다. 자 그러면 경영학의 학문적 발전과정을 살펴보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[01:00] - 경영학의 양대 조류
[03:35] - 경영학 이론의 태동
[05:21] - 경영학 이론의 발전과정
[09:00] - 경영학이론의 주요인물들
[10:10] - 프레드릭테일러: 과학적관리법
[13:16] - 앙리페이욜: 일반관리론
[15:47] - 막스베버: 관료제론
[17:43] - 고전 경영이론의 비교

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#경영학강의 #경영학역사 #경영학이론 #고전경영이론

지난 시간에는 경영학 역사에 대해서 전반적인 이야기를 해보았고, 이번에는 신고전 경영이론인 인간관계론과 조직행동론에 대해서 알아보겠습니다. 먼저 신고전 경영이론은 고전 경영이론의 한계를 극복하기 위해 제창된 이론으로써 인간관계론이라고도 합니다. 인간관계론은 비공식조직의 존재를 인정하고 인간에 대해 합리적이며 사회적인 모델을 가정하고 있습니다. 관리의 문제에 인간의 중요성을 부각시켰다는 점이 가장 큰 특징이라 볼 수 있습니다. 신고전 경영이론에는 인간관계를 비롯하여 행동과학이라 일컬어지는 조직행동론도 같이 포함을 해서 접근을 하고 있습니다. 자~ 그러면 어떠한 이론들이 있는지 자세히 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[01:10] - 신고전 경영이론 발생배경
[02:49] - 인간관계론
[05:26] - 행동과학이론
[06:30] - 맥그리거의 X.Y이론
[09:05] - 아지리스의 성숙.미성숙 이론
[10:42] - 체스터바너드의 조직론
[12:12] - 사이먼의 조직적 의사결정론

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#경영학강의 #경영학역사 #경영학이론 #신고전경영이론

오늘은 경영학 역사 세 번째 시간으로 현대 경영이론에 대해서 알아보고자 합니다. 앞서 배워던 고전 경영이론과 신 고전경영이론 그리고 현대 경영이론의 차이점은 모든 기업에 보편적으로 적용될 수 있는 유일한 최선의 방법은 있을 수 없으며, 최선의 방법은 상황에 따라 달라질 수 있다는 조건을 가정하고 있는 것이 현대 경영이론입니다. 현대 경영이론의 대표적 이론은 시스템이론과 상황이론이며, 과거의 경영이론과의 차이점은 시스템성을 추구하고, 조건성을 추구하는 경향이 현대 경영이론의 추세라고 볼수 있습니다. 최근에는 인터넷과 모바일 그리고 4차산업혁명과 같은 디지털시대 기술의 발전으로 기업은 지역을 넘어 글로벌화 되고 있으며, 경쟁력을 갖추기 위해 고도화, 집중화를 이루기 위해 다양한 경영이론과 기법들을 적용하고자 노력을 하고 있습니다. 자~ 그러면 현대 경영이론에서 대표되는 시스템이론과 상황이론에 대해서 알아보겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[01:27] - 현대 경영이론의 흐름
[02:45] - 시스템적 접근
[05:22] - 시스템이론의 개념
[09:30] - 시스템이론의 기본구조
[11:40] - 상황이론의 개념
[13:50] - 상황이론의 기본모형
[15:53] - 상황이론 예시

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#경영학강의 #경영학역사 #경영학이론 #시스템이론

#경영학 #경영학강의 #경영자론

♣ 내용 미리 확인하기
[00:11] - 기업 경영의 주체
[05:48] - 경영계층의 구조
[12:11] - 최고경영자의 위상
[18:05] - 경영자의 역할과 기술

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#경영학 #경영학원론 #경영학강의

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[00:10] - 인간과 조직
[03:43] - 조직의 경영
[07:11] - 경영학의 연구대상
[11:58] - 경영 프로세스

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#주식회사 #주주총회 #이사회

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#사회적기업 #사회적기업인증 #사회적경제

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#대기업 #상호출자제한기업 #기업집단

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#벤처기업 #벤처비즈니스 #창업

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#공기업 #공공기관 #공기업종류

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#중견기업 #중소기업 #대기업

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#경영상식 #합명회사 #주식회사

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#경영학 #산업혁명 #4차산업혁명

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#인공지능 #4차산업혁명 #AI

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#경영상식 #회사란 #상법

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#스타트업 #스케일업 #린스타트업

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#경영학 #마케팅 #경영전략

0:00 도입부
0:52 전략과 경영의 만남
2:31 경영전략의 개념
4:48 경영전략의 등장배경
10:07 경영전략 패러다임의 변화
11:56 경영전략의 분석방법
13:52 전략의 기본 프레임워크

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오늘은 기업의 외부환경분석입니다. 외부환경분석은 기업을 둘러싼 기회와 위협요인들을 분석하여 전략을 수립하는 것으로, 현대에 와서 마이클포터 교수가 이론적 모델로 제시한 산업구조분석으로 대체되어 사용되어 오고 있습니다. 기업은 외부환경 분석을 통해 궁극적으로 경쟁우위에 설 수 있는 사업전략을 수립하는 것이 목표라고 할 수가 있습니다.

기업의 경쟁우위를 달성하기 위해 필요한 성공요소가 무엇인지를 알아내는 것이 경쟁력 있는 사업전략을 수립하는데 도움을 받을 수 있기 때문에 경영전략에 있어 외부환경분석은 꼭 필요한 절차입니다. 자~ 그럼 외부환경분석은 어떻게 진행이 되는 것인지 하나씩 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[01:04] - 21세기 기업환경의 변화
[03:47] - 외부환경의 기본개념
[05:37] - 외부환경 분석의 기법
[07:33] - 산업구조분석 (5 Forces Analysis)

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#경영전략 #경영전략강의 #전략과경영

오늘은 기업의 내부환경분석인 경영자원과 핵심역량에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 내부환경분석은 기업이 갖고 있는 경영자원이나 핵심역량, 조직구조, 기업문화, 리더십과 같은 기업 내부의 강점을 가질수 있는 부분에 대해서 분석을 하고 기업의 역량을 여기에 집중을 하자는 이론적 방법론을 의미합니다. 스왓분석으로 치면 강점과 약점이 이에 해당하며, 주요 분석기법으로는 마이클 포터 교수의 가치사슬분석과 맥킨지의 7S모델 등이 있습니다. 자 그럼 기업 내부환경분석은 어떤식으로 진행을 하는지 하나씩 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:57] - 내부환경 분석의 개념
[03:09] - 기업의 경영자원
[04:57] - 핵심역량(Core Competency)
[06:49] - 내부환경 분석의 기법
[08:10] - 가치사슬분석(Value Chain Analysis)
[09:48] - 가치사슬과 가치시스템의 관계
[11:51] - 7S Model

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#경영전략 #경영전략강의 #전략과경영

오늘 배울 내용은 지난시간 환경분석에 이어 그다음 단계인 전략방향 수립입니다. 보통의 경영전략 이론에서는 다루지 않고, 실무적인 차원에서 알아야 하는 내용으로 기업 비전에 해당합니다. 비전은 기업 미래의 모습이라고 할 수 있는 것으로 기업이 나아가야 할 방향을 의미합니다. 그렇기 때문에 이러한 부분도 소홀히 할수 없기에 간략하게 나마 전략방향에 대해서 알아보고자 합니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:41] - 전략수립의 절차
[02:52] - 비전(Vision)이란
[04:16] - 비전수립의 배경
[05:57] - 비전수립의 절차
[07:50] - 비전의 구성요소
[08:48] - 비전의 체계도

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#경영전략 #경영전략강의 #전략과경영

오늘은 사업부 수준에서 수립할 수 있는 사업전략에 대해서 알아보고자 합니다. 흔히 사업전략을 전략적 사업단위의 약자인 SBU전략이라고 부릅니다. 사업전략은 기업이 위치하고 있는 사업 영역에서 사업을 어떻게 할 것인가에 대한 전략을 수립하는 것으로 경쟁기업과의 경쟁에서 살아남기 위한 경쟁전략을 의미합니다. 그래서 이번 시간에는 경쟁전략 이론에 대한 개념을 살펴보고, 경쟁전략을 수립하는데 있어 가장 중요한 경쟁우위를 확보할 수 있는 전략에는 어떠한 것들이 있는지에 대해 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:55] - 경쟁전략 이론의 개념
[04:11] - 경쟁우위의 창출과 유지
[07:14] - 경쟁우위의 2가지 요소
[08:53] - 본원적 경쟁전략(original competitive strategy)
[10:15] - 원가우위전략(cost advantage strategy)
[11:44] - 차별화전략(differentiation strategy)
[13:03] - 집중화전략(concentration strategy)

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#경영전략 #경영전략강의 #마이클포터

지난시간에는 사업부 수준의 경쟁전략에 대해서 알아보았습니다. 오늘은 기업의 성장과 사업 경쟁력 강화와 관련된 기업전략에 대해서 알아보고자 합니다. 기업수준에서의 전략은 다각화전략, 수직적 통합, 해외진출, 인수합병과 전략적제휴 등이 있습니다. 이중에서 대표적인 다각화전략에 대해서 공부해보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:38] - 전략체계의 이해
[01:51] - 기업전략(Corporate Strategy)의 범위
[03:34] - 다각화(diversification)의 정의
[05:48] - 다각화 방식과 유형
[07:37] - 사업 포트폴리오(Business Protfolio)
[11:09] - 다각화 평가기준

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#경영전략 #기업전략 #다각화전략

앞선 시간에서는 다각화전략에 대해 다루어보았고, 이번 시간에는 기업수준의 전략 두 번째, 수직적통합과 아웃소싱전략에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 수직적통합은 해외직접투자이론과도 밀접한 관계가 있으며, 내부화이론으로 불리는 거래비용이론에 대한 사전학습이 필요합니다. 그래서 이부분도 같이 정리를 해보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:39] - 국제경영(international business)의 개념
[02:31] - 국제무역과 투자이론
[04:53] - 내부화이론(internalization theory)
[09:34] - 수직적통합(vertical integration)
[12:24] - 전략적 아웃소싱(strategic sourcing)

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#경영전략 #국제경영 #수직적통합 #내부화이론

오늘은 기업수준의 전략 3번째 시간으로 다국적기업의 해외시장 진출전략에 대해서 알아보겠습니다. 기업이 국내에서의 사업활동을 넓혀 세계시장으로 확대하며 국제화를 추진하게 되는데 이것을 기업의 국제화라고 부릅니다. 왜 기업은 국제화를 추진할 수밖에 없는지 그리고 국제화된 기업이 어떻게 해외시장을 진출하는지 등에 대해서 공부해보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:45] - 다국적기업(MNC)의 개념
[03:33] - 기업국제화의 개념
[06:26] - 기업국제화의 동기
[10:14] - 해외시장 진출방식 결정기준
[13:48] - 해외시장 진출방식 모형

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#경영전략 #다국적기업 #기업국제화 #해외시장진출

오늘은 기업수준의 전략 마지막 시간으로 전략적제휴와 기업 인수합병에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 오늘날 경영환경은 글로벌한 경쟁환경에서 다국적기업이라 할지라도 기업의 모든 부가가치활동을 세계적으로 투자할 수 있는 자원을 확보하기란 사실상 어렵습니다. 이러한 이유로 인해서 기업은 경쟁기업과 전략적인 협력관계를 맺기도 하는데요. 보통은 지분참여를 통하거나 아니면 국제계약 등을 통해서 이루어지는 경우가 많습니다. 이러한 형태를 전략적제휴라고 부르며, 협상을 통해 이루어지기 때문에 국제협상전략이라고도 합니다. 자 그럼 하나씩 자세히 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[01:05] - 전략적 제휴(strategic alliance)의 개념
[03:32] - 전략적 제휴의 범위
[06:43] - 업무제휴와 지분제휴
[09:34] - 전략적 제휴의 유형
[11:51] - 국제협상전략의 개념
[13:57] - 인수합병(merger and acquisition)의 개념
[17:03] - 성장전략과 인수합병(M&A)

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#경영전략 #전략적제휴 #인수합병 #국제협상전략

#전략 #경영전략 #strategy

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지난 시간에는 stp전략중에서 s와 t에 해당하는 시장세분화와 표적시장선정에 대해서 알아보았습니다. 이번에는 stp전략중 p에 해당하는 포지셔닝에 대해서 공부해보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:28] - 포지셔닝(positioning)의 개념
[03:04] - 포지셔닝 수립과정
[06:33] - 포지셔닝의 방법
[10:01] - 포지셔닝 맵(perceptual map)
[11:57] - 포지셔닝 전략의 선정 (value proposition)

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#stp전략 #마케팅전략 #마케팅강의 #목표시장선정

오늘 배울 내용은 마케팅믹스라고 불리우는 4p 입니다. 마케팅믹스는 마케팅 프로그램에 속하는 요소들을 의미하는데 크게 4가지로써 제품, 가격, 유통, 촉진을 말합니다. 이중에서 제품관리와 관련된 내용에 대해 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:32] - 마케팅믹스(4P Mix)란
[01:33] - 4P를 활용한 마케팅과정
[03:51] - 제품(product)의 개념
[07:56] - 제품의 분류
[12:19] - 제품분류와 마케팅 고려요인

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#마케팅강의 #마케팅원론 #제품관리 #4P

기업은 경쟁사와의 시장경쟁에서 우위를 선점하기 위해 다양한 제품과 서비스를 개발하게 되는데 이러한 과정에서 제품에 대한 중요한 의사결정 3가지를 개별제품 의사결정, 제품라인 의사결정, 제품믹스 의사결정이라 부릅니다. 이번시간에는 제품 의사결정에 대한 내용에 대해 알아보고자 합니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:32] - 개별제품 의사결정
[04:21] - 제품라인 의사결정
[06:34] - 제품라인 길이의 결정
[08:41] - 제품 라인확대전략
[10:43] - 제품 라인축소전략
[12:34] - 제품믹스 의사결정
[14:46] - 제품믹스 제품전략

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#마케팅강의 #제품전략 #제품관리 #4P

오늘은 마케팅믹스 요소중 가격관리에 대해서 공부해보도록 하겠습니다. 마케팅관리에 있어 가격은 기업에게 수익을 안겨다 줄 수 있는 유일한 요소입니다. 그렇기 때문에 마케팅믹스중에서도 가장 중요하다고 볼수가 있습니다. 자 그럼 지금부터 하나씩 천천히 살펴보도록 하곘습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:34] - 가격의 개념
[03:28] - 가격결정의 고려요인
[07:54] - 가격결정의 과정

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#마케팅강의 #마케팅믹스 #가격관리 #가격결정

가격목표설정에는 매출중심적 가격목표, 이윤중심적 가격목표, 현상유지적 가격목표 등이 있다. 이번시간에는 수요결정, 원가측정, 경쟁자분석에 대한 개념에 대해서 공부해 보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:00] - 가격목표설정
[02:41] - 수요결정(수요예측)
[08:01] - 원가측정
[12:12] - 경쟁자분석

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#마케팅강의 #마케팅믹스 #가격관리 #가격결정

가격결정방법에는 크게 원가기반 가격결정과 가치기반 가격결정이 있습니다. 원가기반 가격결정에는 원가가산식, 가산이익율식, 목표투자이익율식 가격결정이 있고, 가치기반 가격결정에는 소비자중심, 경쟁중심 가격결정이 있습니다. 오늘은 마케팅에서 가격을 결정하는 방법에 대해서 공부해보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:00] - 가격결정방법 선정
[03:21] - 원가기반 가격결정
[10:43] - 소비자중심 가격결정
[14:55] - 경쟁중심 가격결정

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#마케팅강의 #마케팅믹스 #가격관리 #가격결정

가격전략에는 신제품 가격전략, 제품믹스 가격전략, 가격조정전략 등이 있습니다. 오늘은 마케팅 가격전략에 대해서 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:00] - 신제품 가격전략
[01:54] - 제품믹스 가격전략
[05:53] - 가격조정전략

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#마케팅강의 #마케팅믹스 #가격관리 #가격결정

오늘은 마케팅믹스 3번째 시간으로 유통경로관리에 대해서 알아보고자 합니다. 마케팅에서의 유통경로는 고객에게 기업의 가치를 전달하는 수단으로써 최근 에는 유통의 중요성이 그 어느때보다 커진 시점입니다. 온라인시장의 급속한 성장속에서 채널의 다양화로 인해 기업은 유통경로를 어떻게 설계하느냐에 따라 기업의 경쟁력을 높일수 있는 중요한 수단이 되고 있습니다. 자 그럼 지금부터 차근히 공부해보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:44] - 유통의 개념
[04:34] - 마케팅관점에서 유통의 이해
[07:02] - 유통경로의 개념
[08:39] - 유통경로가 존재하는 이유
[11:11] - 중간상이란
[13:14] - 중간상의 종류

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#마케팅 #마케팅강의 #유통관리 #유통경로관리

오늘은 유통경로상의 구성요소와 유통경로의 계열화에 대해서 공부해 보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:00] - 유통경로의 구성요소
[01:33] - 유통경로의 유형
[05:37] - 유통경로조직의 계열화
[07:49] - 수직적 마케팅시스템
[11:42] - 수평적 마케팅시스템
[13:59] - 복수경로 마케팅시스템

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#마케팅 #마케팅강의 #유통관리 #유통경로계열화

제조업체는 소매점의 제한된 진열공간에 자사제품을 진열하는 것이 갈수록 어려워지고 있고, 중간상들의 높은 마진 요구와 촉진활동의 많은 부분들을 제조업자에게 부담함으로써 마케팅 유통경로를 보다 쉽게 통제할 수 있는 방안을 모색하려고 노력을 하게 되는데 이에따라 체계적으로 유통경로를 설계할 필요성이 있다. 유통경로 설계과정은 크게 5단계를 거쳐서 설계를 할수가 있다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[04:03] - 유통경로 설계과정①
[06:34] - 유통경로 설계과정②
[09:00] - 유통경로 설계과정③
[11:47] - 유통경로 영향력
[13:06] - 유통경로 갈등관리

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#마케팅강의 #유통관리 #유통경로관리

도매상이란 제품을 구입하여 소매상, 다른 도매상, 산업재 생산자에게 재판매하는 개인이나 조직체를 의미한다. 소매상이란 제품이나 서비스를 최종소비자에게 직접 판매하는데 관련된 활동을 수행하는 상인을 의미한다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:17] - 업종과 업태
[01:46] - 도매와 소매
[03:54] - 소매상의 개념
[05:00] - 소매상의 종류(점포소매상)
[05:29] - 소매상의 종류(무점포소매상)
[06:30] - 도매상의 개념
[08:46] - 도매상의 종류(1)
[09:54] - 도매상의 종류(2)

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#마케팅강의 #유통관리 #유통경로관리

안녕하세요. 담덕입니다. 마케팅믹스 네 번째 시간 촉진관리에 대한 강의를 진행하도록 하겠습니다. 마케팅에서 촉진관리란 기업이 소비자들에게 자신들의 제품을 알리는 모든 수단과 관련된 활동들을 의미합니다. 그래서 이를 마케팅 커뮤니케이션이라 부르며, 주요 수단에는 광고, PR, 판매촉진, 인적판매, 직접마케팅 등이 있습니다. 이번 강의에서는 마케팅 커뮤니케이션이란 무엇이고, 이와 관련된 다양한 수단들에 대해서 하나씩 자세히 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:59] - 고객행동과 마케팅의 관계
[05:33] - 촉진믹스(Promotion Mix)
[11:22] - IMC의 개념과 등장배경
[14:59] - 마케팅 커뮤니케이션의 개념
[18:40] - 커뮤니케이션 프로그램 개발
[23:49] - 촉진예산과 촉진믹스 결정
[28:28] - 여러 촉진수단들의 특징

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#마케팅강의 #마케팅촉진관리 #마케팅커뮤니케이션

안녕하세요. 담덕입니다. 마케팅 커뮤니케이션 수단중 하나인 광고에 대한 내용을 알아보도록 하겠습니다. 광고에 대한 기본적인 개념과 우리나라의 광고산업의 규모 그리고 광고관리 이론 등과 관련된 내용에 대해서 같이 공부해보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:32] - 광고의 개념과 종류
[03:24] - 광고산업의 개념 및 분류
[06:43] - 광고산업 시장규모
[09:44] - 광고목표 설정
[13:46] - 광고예산 설정
[17:25] - 크리에이티브 컨셉(Copncept)
[21:29] - 크리에이티브전략(Creative Strategy)
[25:44] - 광고매체 선정
[30:13] - 광고효과 측정

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#마케팅강의 #크리에이티브전략 #광고론

안녕하세요. 담덕입니다. 오늘은 공중관계를 뜻하는 PR에 대해서 알아보도록 하겠습니다. PR의 개념과 특징 그리고 주요 PR활동에는 어떤것들이 있는지 차례대로 정리를 해보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:25] - 공중에 대한 이해
[03:09] - 이해관계자와 PR
[06:04] - PR기능이 중요하게 된 배경
[12:02] - PR의 개념
[14:35] - PR의 체계
[18:09] - 퍼블리시티(Publicity)
[21:22] - 기업홍보 캠페인
[24:04] - 스폰서십과 PPL

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#마케팅강의 #공중관계 #PR

안녕하세요. 담덕입니다. 오늘은 마케팅 촉진관리 요소중 하나인 판매촉진에 대해서 알아보겠습니다. 판매촉진의 개념과 정의 그리고 소비자 판매촉진과 유통업체 판매촉진에 대한 내용을 가지고 정리해보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:24] - 판매촉진의 개념
[04:32] - 판매촉진의 정의와 범위
[09:04] - 소비자 판매촉진의 종류
[14:06] - 소비자 판촉수단의 효율적 활용
[16:51] - 유통 판매촉진의 개념 및 유형
[19:38] - 유통 판매촉진의 활용

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오늘은 품질경영의 아버지라 불리우는 에드워즈 데밍의 PDCA Cycle에 대해서 알아보고자 합니다. PDCA는 제조업에서 품질관리에 주로 활용이 되다가 오늘날에는 회사업무의 기본관리체계로 많이 활용이 되고 있습니다. PDCA가 구체적으로 무엇이고, 어떻게 활용할 수 있는지 그리고 pdca를 도입했다가 실패하는 경우는 어떤 경우인지에 대해서 하나씩 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:45] - PDCA란 무엇인가
[01:59] - PDCA 사이클의 흐름
[03:49] - PDCA 선순환 고리
[07:26] - PDCA 실패하는 이유
[09:46] - 일반적인 PDCA 사례

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#경영분석 #PDCA사이클 #PDCA #품질경영

오늘은 경영혁신 기법중에 하나인 벤치마킹과 관련된 내용들을 가지고 이야기를 해보려고 합니다. 벤치마킹이라는 용어는 많이 들어보았지만 실질적으로 벤치마킹을 경영현장에서는 어떻게 사용을 하는지 또는 어떠한 프로세스로 이루어지는지에 대해서는 잘 알려져 있지 않은 것 같습니다. 그래서 이번시간에는 벤치마킹이란 무엇이고, 어떻게 활용을 하면 되는지에 대해서 간략하게 나마 알아보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:47] - 벤치마킹의 배경
[03:52] - 벤치마킹의 개념
[06:15] - 벤치마킹의 유형과 접근방법
[10:34] - 벤치마킹의 주요대상
[13:40] - 벤치마킹 프로세스
[16:52] - 벤치마킹의 시사점

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#경영혁신 #벤치마킹 #BenchmarkingAnalysis

안녕하세요. 담덕입니다. 오늘은 품질관리를 위한 도구중의 하나인 특성요인도에 대한 내용을 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:16] - 특성요인도의 개념
[04:13] - 특성요인도 작성방법
[06:53] - 브레인스토밍과 5WHY

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#문제해결 #특성요인도 #FishboneDiagram

오늘은 전략분석도구의 가장 대중적으로 널리 알려져 있는 SWOT분석에 대해서 이야기를 해보고자 합니다. SWOT분석이 어떻게 만들어지게 되었고, 어떤식으로 응용을 할 수가 있는지 등에 대해서 자세히 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:30] - SWOT분석의 등장배경
[03:00] - SWOT분석의 활용은 언제?
[05:19] - SWOT분석의 변천과정
[07:27] - SWOT Analysis 란?
[10:18] - SWOT분석의 핵심내용
[12:41] - SWOT분석 수행하는 방법
[14:52] - SWOT분석의 장,단점

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#SWOT분석 #스왓분석 #경영전략

오늘 우리가 같이 이야기해볼 전략분석도구는 보스턴 컨설팅그룹의 최대 히트작인 BCG매트릭스입니다. bcg매트릭스를 부르는 이름은 매우 다양한데요. 제품포트폴리오분석이라고 해서 PPM이라고 부르기도 하고, 또는 Growth share matrix라고도 부릅니다. BCG매트릭스는 언제 활용하는것이고, 어떻게 사용을 할수 있는지 이러한 부분들에 대해서 자세히 다루어보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:42] - 포트폴리오 관리기법이란?
[02:52] - BCG매트릭스 언제활용?
[06:47] - BCG Matrix의 개념
[09:26] - BCG 매트릭스의 4가지 유형
[13:11] - BCG매트릭스 사용방법
[18:15] - BCG매트릭스와 PLC의 관계
[21:37] - BCG매트릭스가 주는 시사점

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#경영전략 #BCG매트릭스 #BCGMatrix

오늘 저와 함께 이야기를 나누어볼 주제는 제품수명주기이론입니다. 흔히 줄여서 PLC이론라고 부르는데요. 경영학에서는 주로 마케팅관리에서 신제품과 관련된 내용에 등장을 합니다. 그렇다보니 마케팅전략에 PLC이론이 응용이 되기도 하는데요. 오늘은 제품과 관련된 PLC이론에 대해서 다루어보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:45] - PLC이론의 탄생배경
[04:55] - 제품수명주기란?
[08:05] - 제품수명주기의 다양한 형태
[09:55] - 혁신의 수용과 혁신확산이론
[13:20] - PLC전략이란?
[16:29] - 제품수명주기이론이 주는 시사점

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#마케팅전략 #PLC전략 #ProductLifeCycle

오늘은 필립코틀러의 마케팅 프로세스 모델에 대한 내용을 같이 이야기해보려 합니다. 전통적인 마케팅관리라고 할 수 있는 마케팅 프로세스는 리서치를 시작으로해서 stp와 4p믹스의 단계를 거치게 됩니다. 마케팅이라는 학문이 은근히 공부해야할 내용들도 많고, 영역이 넓기 때문에 마케팅 프로세스의 흐름을 통해서 핵심적인 내용만 정리를 해보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:45] - 가치(vlaue)에 대한 이해
[04:03] - Marketing Process
[08:08] - Research
[13:03] - STP
[16:48] - 4P Mix
[21:58] - 고객관계구축(CRM)
[24:59] - 기업가치획득

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#마케팅원리 #Marketing #MarketingProcess

오늘은 경영혁신 기법중에 하나인 벤치마킹과 관련된 내용들을 가지고 이야기를 해보려고 합니다. 벤치마킹이라는 용어는 많이 들어보았지만 실질적으로 벤치마킹을 경영현장에서는 어떻게 사용을 하는지 또는 어떠한 프로세스로 이루어지는지에 대해서는 잘 알려져 있지 않은 것 같습니다. 그래서 이번시간에는 벤치마킹이란 무엇이고, 어떻게 활용을 하면 되는지에 대해서 간략하게 나마 알아보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:47] - 벤치마킹의 배경
[03:52] - 벤치마킹의 개념
[06:15] - 벤치마킹의 유형과 접근방법
[10:34] - 벤치마킹의 주요대상
[13:40] - 벤치마킹 프로세스
[16:52] - 벤치마킹의 시사점

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안녕하세요. 담덕입니다. 오늘은 품질관리를 위한 도구중의 하나인 특성요인도에 대한 내용을 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:16] - 특성요인도의 개념
[04:13] - 특성요인도 작성방법
[06:53] - 브레인스토밍과 5WHY

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#문제해결 #특성요인도 #FishboneDiagram

지금은 플랫폼 비즈니스의 시대라고 해도 과언이 아닐 정도로 기업의 최대 화두는 플랫폼입니다. 세계적인 기업들 면면을 살펴보면 우리가 자주 접하는 글로벌기업들은 대부분 플랫폼 비즈니스를 기반으로 한 사업들을 하고 있습니다. 그래서 오늘은 플랫폼 비즈니스가 무엇이고, 이것으로 인해서 기업의 경영환경이 어떠한 트렌드로 변화되고 있는지 알아보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:38] - 플랫폼이란?
[02:16] - 플랫폼의 진화과정
[04:43] - 플랫폼 비즈니스란?
[07:47] - 플랫폼 비즈니스 모델
[11:31] - 플랫폼의 유형
[16:39] - 플랫폼의 5대 기능

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#플랫폼 #플랫폼비즈니스 #플랫폼전략

4차 산업혁명과 플랫폼에 대한 강의를 시작하겠습니다. 우리는 앞전 시간에서 플랫폼 비즈니스에 대한 개략적인 내용들을 알아보았습니다. 이번에는 4차 산업혁명과 함께 급속하게 변화되어 가는 시대 흐름속에서 플랫폼 비즈니스가 가지고 있는 의미에 대한 내용들에 대해서 정리해보도록 하겠습니다. 4차 산업혁명이란 무엇이고, 이것과 관련해서 플랫폼과 어떠한 관계를 가지고 있으며, 이러한 관계속에서 플랫폼 비즈니스가 대두되고 있는 이유와 특징 그리고 플랫폼 비즈니스의 수익모델 등에 대해서 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:50] - 4차 산업혁명이란?
[04:05] - 4차 산업혁명과 플랫폼
[07:56] - 공유경제 시대의 플랫폼
[12:14] - 플랫폼 비즈니스 기업의 부상
[15:11] - 플랫폼 비즈니스의 특징
[20:54] - 플랫폼 비즈니스 수익모델

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#4차산업혁명 #플랫폼비즈니스 #공유경제

오늘은 마케팅의 아버지라 불리우는 필립코틀러의 Five Product Levels model에 대해서 알아보고자 합니다. 이 모델은 고객이 제품에 대해서 갖을 수 있는 다양한 수준의 요구를 보여줄 수 있는 방법을 제시하고 있는 모델입니다. 마케팅에 있어서 제품에 대한 정의와 개념은 어떤식으로 해석을 하고 있는지 이 모델을 통해서 알아보고자 합니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:37] - 제품이란
[02:52] - 필립코틀러의 5가지 제품차원
[05:03] - 소비자의 구매욕구
[07:08] - 5가지 제품차원의 예시

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#마케팅 #필립코틀러 #제품관리 #마케팅원론

자~ 오늘은 3C모델에 대해서 알아보겠습니다. 흔히 3c분석이라고 이름이 알려줘 있는데요. 이것은 엄밀히 말하면 분석툴이라기 보다는 전략적사고를 위한 프레임워크에 더 가깝습니다. 그래서 3c분석이라는 말보다는 3c모델로 칭하는 것이 조금 더 적절하다고 볼수가 있겠습니다. 자 지금부터 3c모델이 어떤 개념인지 자세히 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:43] - 3C 모델 개념
[03:19] - 3C 모델 핵심내용
[07:40] - 3C 모델의 활용
[10:34] - 3C 분석

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