고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소에 문의가 들어왔습니다
이제 갓 팀장 타이틀을 달았는데
그래서 정말 잘해내고 싶은데
리더십 발휘를 어떻게 해야 할지 막막하다는
초보 팀장님의 고민이었습니다.

자! 솔로몬의 지혜가 필요할 때!
초보 팀장님의 고민에 대한 솔루션이
영상 안에 있습니다!


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교육기획 및 섭외/ 출연 문의
010-3005-9844
070-4640-4560

오늘의 추천 도서: https://coupa.ng/b2n5BH

드로우앤드류 인스타그램 @drawandrew / @drawandrew101
링크트리 https://linktr.ee/drawandrew


*위에 링크로 구매가 이루어지면 저에게 소정의 수수료가 지급됩니다.

부하 직원을 이끌어야 하는 중간관리자를 위한 리더십 강의!
일 못하는 직원을 일잘러로 만드는 최고의 리더의 기술은?

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인정받는 사람은 인간관계의 기술이 다르다!

‣ 심리학자에게 배우는 인간관계와 심리의 모든것
✉️ 비즈니스 문의 : t15666960@gmail.com, 02-542-6514, 010-5841-2122
⌨️ 상담문의 : 카카오 채널 [차희연 교수], 네어버 [차희연] 검색
⌨️ 웃긴사연! 무서운 사연! 컨텐츠로 제작해주세요! 사연 제보 :
https://forms.gle/JhVp1YC8uv4hBqLz7

안녕하세요
미진서재의 주인장 조미진 입니다

팀장이 되면 자연스럽게 ‘일을 시키는 사람’이 됩니다.
하지만 팀원들은 단순한 지시만으론 성장하지 않죠.
성과를 내는 팀은 스스로 움직일 줄 아는 팀입니다.
이번 주는 ‘시키는 리더’가 아닌 ‘키우는 리더’로서,
일의 맡김과 성장을 이끄는 균형을 함께 고민해볼까요?

Instagram : https://www.instagram.com/mijin.cho
E-mail : mijinseojae@naver.com
제작 문의 : official.fixit@gmail.com

📌 팀장이 팀을 망치는 이유 & 성공하는 리더의 비결

팀장의 리더십이 팀의 성패를 좌우합니다.

오이탈리안, 루베르데, 키타야를 성공적으로 운영한 대표님이 팀장이 실패하는 4가지 마인드와 성공하는 리더의 핵심 전략을 공개합니다.

🎯 이 영상에서 배우는 핵심 내용

팀장이 실패하는 이유 – 실무와 리더십의 차이, 역할 혼동, 감정 조절 실패

성공하는 리더의 4가지 마인드 – 모르는 걸 인정하기, 적절한 화내기, 팀원의 강점 살리기, 팀 화합 이끌기

팀장의 진짜 역할 – 팀을 받쳐주는 기둥, 신뢰와 협력의 중심

조직을 성장시키는 방법 – 팀워크 강화, 갈등 해결, 변화 수용

💬 여러분의 경험은?
댓글로 ‘좋은 팀장 vs 아쉬운 팀장’ 경험담을 공유해주세요.
좋아요 👍 & 구독 🔔은 더 많은 리더십 인사이트를 전하는 힘이 됩니다!

#팀장리더십 #성공하는리더 #팀워크 #조직관리 #리더십전략 #팀장실패원인 #팀관리 #조직문화 #리더십성공비결 #팀성과향상

팀장이 된다는 의미를 모르면, 절대 팀장이 될 수 없습니다.

00:00 팀장이 되고 싶다는 사람들
01:03 팀장이 된다는 것은 어떤 의미일까?
02:10 팀장의 의미를 모를 때 생기는 일
05:19 이래도 팀장이 되고 싶은가요?

▶About 인사담당자 코렌
- 지난 12년동안 삼성, LG, 스타트업의 HR팀에서 근무했습니다.
- HR 역할을 하며 느낀 점, 배운 점을 정리하여 콘텐츠를 만듭니다.
- 더 많은 사람들이 자신이 원하는 커리어를 찾고 가슴 뛰는 사람을 찾았으면 좋겠습니다.

#대기업 #스타트업 #직장인 #팀장 #리더십 #조직문화 #커리어컨설팅 #면접준비 #취업준비 #이직준비 #면접 #채용 #퇴사

본 영상은 2024년 10월 4일 (금) 경영벙커 라이브 내용입니다
→ https://gainge.info/3ZQ6Iht

✅ 경영자 1500명의 커뮤니티, 경영자들의 고민과 인사이트가 공유되는 곳!
경영벙커 오픈카톡방에 참여해보십시오!
👉https://gainge.info/3K3nz7o

✅ 가인지TV 유튜브 콘텐츠 제휴 문의
👉 mubina@gainge.com

✅경영 고민은 여기로 보내주십시오!
👉 https://forms.gle/pf7taqBBNXBNR6bR6

✅ 23년 현장 경험을 가진 컨설팅회사의
검증된 경영 양식과 영상으로, 바로 [적용]해보십시오!

"경영은 직원들과 함께하는 것, 직원의 실력이 조직의 실력입니다."
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✅ 가인지컨설팅그룹 교육·컨설팅 문의
가인지컨설팅그룹은 지난 22년간 3,700개 기업에 교육/컨설팅한 노하우와
'Business is LOVE'라는 사명 아래 기업의 성장을 돕고 있습니다.

교육 및 컨설팅 문의는 아래의 연락처로 연락주십시오.

▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원
📞 010-4599-5464
☎️ 02- 337-0691
💌 gainge.cs@gainge.com

심도 있는 경영 상담이 필요하시다면
아래의 사전 질문지를 작성하여 주십시오.
응답 내용 확인후 연락드리겠습니다.

▶ 컨설팅 사전 질문지
👉 https://forms.gle/6ibdhT6DLRa1xiJL7

유능한 팀장이 되기 위해 꼭 알아두어야 할 중요한 개념이자, 효과도 좋은 기술이 있어서 하나 소개할까 합니다.

▼팀장, 관리자는 '이것' 모르면 결국 도태됩니다! ▼
https://www.youtube.com/watch?v=6LsSzVZMzrk&t=86s

00:00 하이라이트
00:10 이슈가 된 직원관리 쇼츠
00:30 직원관리에 대한 노하우를 묻는 구독자들
00:57 결국 '그 말'이 진리였다
01:48 정답을 알고 있으니 태도가 바뀌게 된다
02:23 하꼰대 구독자들 중 사장님들이 많다
03:10 다른 회사에서 회의할 때마다 영상 자료로 쓰이는 하꼰대...
04:02 오늘의 주제) 꼰대의 직원 관리 꿀팁
04:38 사람을 관리한다는 건 불가능하다는 것을 전제로 알고 있어야 한다
05:19 2번째) 직원관리 방법
07:06 3번째) 직원관리 방법
08:08 회사의 끝 단보다 야망이 큰 직원이 들어오면 빨리 내보내 주는 게 낫다
09:00 4번째) 직원관리 방법
11:18 5번째) 직원관리 방법
12:01 6번째) 직원관리 방법
13:56 7번째) 직원관리 방법
15:47 꼰대 명언타임

#직원관리 #회사생활 #팀장

누구나 준비 없이 '리더'가 됩니다.
조직 내 수많은 팀장들을 관찰하고, 저 역시 수많은 시행착오를 겪으며
인정받는 팀장의 첫 번째 조건을 발견하게 되었습니다.
너무 당연해 보이지만, 가장 지키기 어려운 이 '조건'이 무엇인지 확인해보세요.

00:00 리더가 받는 연봉은 욕값이다 (Intro)
00:34 당신에게 좋은 '리더'란?
01:56 첫번째, '책임'이란?
04:12 두번째, '권한'이란?
05:53 그렇지만 현실의 조직에서는...
07:48 누구나 준비없이 '리더'가 된다

▶About 인사담당자 코렌
- 지난 12년동안 삼성, LG, 스타트업의 HR팀에서 근무했습니다.
- HR 역할을 하며 느낀 점, 배운 점을 정리하여 콘텐츠를 만듭니다.
- 더 많은 사람들이 자신이 원하는 커리어를 찾고 가슴 뛰는 사람을 찾았으면 좋겠습니다.

#팀장 #리더십 #조직문화 #대기업 #스타트업 #직장인 #커리어컨설팅 #면접준비 #취업준비 #이직준비 #면접 #채용 #퇴사

일 잘하는 팀원이 승진해서 팀장이 되면, 역시 일 잘하는 팀장이 될 수 있을까요? 그건 장담할 수 없는데요. 일 잘하는 팀원과 일 잘하는 팀장 그 두가지가 어떻게 다른지 한번 살펴보겠습니다.

안녕하세요 구독자여러분
오늘은 지난 신입사원 꿀팁 편에 이어
중간관리자들을 위한 영상으로 돌아왔습니다.
아래에서 치이고 위에서 짓눌리고 정신없이 바쁜 삶을 살아가는 중간관리자 분들을 위해
어떻게 하면 팀을 잘 이끌어나가고 필요한 역량들은 무엇일지
업무분장에 있어서 기준으로 삼아야하는 것은 무엇인지 이야기 해보았는데요
유익한 영상이 되었으면 좋겠습니다.
항상 감사합니다!!☺️

📩 stuart.kim@b1place.com
📍 블러썸미: https://www.blossom-me.com/

팀장의 역할과 책임 (유경철 소통과 공감 대표) #팀장리더십 #임원리더십 #리더의소통
=================================
유경철
소통과 공감 대표

Tel : 010-3494-5272
E-mail : pkm297xo@naver.com

[저서]
일 관계 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법[2024년/천그루숲]
HBR 리더십 인사이트 [2024년/천그루숲]
업무 소통이 힘든 당신에게 [2023년/마음의숲]
성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십 [2022년/천그루숲]
당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다 [2021년/마음의숲]
나는 팀장이다 [2020년/천그루숲]
완벽한 소통법 [2018년/천그루숲]
문제해결자 [2016년/새로운제안]
피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다 [2013년/글로세움]
NLP로 신념 체계 바꾸기 [2019년/학지사]

[수상]
2020년 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(해럴드)
2021년/2020년 인재경영 기업교육 명강사 30선 선정(HR전문지 인재경영)
2015년 HRD대상 명강사대상 수상 (한국HRD협회, 월간HRD)

[경력 및 학력]
현)소통과 공감 대표
현) 한국교육컨설팅코칭학회 이사
현) 한국코치협회 인증 전문코치
현) 한국성과코칭협회 인증 성과전문코치(PMP)
현) 팟캐스트, 네이버오디오클립 "최고의 페이지" 호스트
전) 동국대 의과대학 외래교수(의료인문학/소통)
전) 에이치앤피컴퍼니 전임교수
전) 코오롱베니트 인재개발팀 파트장
전) KMAC(한국능률협회컨설팅) L&D본부 선임연구원
전) PSI컨설팅 HRD컨설턴트

고려대학교 경영학 석사

[미디어 출연]
MBC 제주 “소통의 고수“ 프로그램 강연
TBN 부산교통방송 리더십소통전문가 인터뷰 방송 10회
COSMOPOLITAN 월간지 소통 인터뷰
인터넷 신문 NEWS & JOY 칼럼 100회
표준경영 / 인재경영 리더십 소통 칼럼 50회
국내 주요 기업 사보 50회 이상 칼럼

[자격과 인증]
(英) Insigths 컨설팅 Discovery program authorized Facilitator (공인 퍼실리테이터)
(美) NLP(Neuro-Linguistic Programming) Authorized Master Practitioner(국제 공인 마스터 프랙티셔너)
(美) AVATAR(자기내면탐사프로그램 - 셀프리더십) Master(국제 공인 마스터)
(美) DDI(DevelopmentDimensions International)FSW(FacilitatorSkill Workshop)과정 수료
MBTI일반강사,퍼실리테이터전문강사,긍정심리 강점전문가,에니어그램전문강사

[강의 분야]
임원리더십 / 팀장리더십 / 코칭리더십 / 소통리더십 / 브릿지리더십/ MZ세대공감 리더십
평가면담스킬 / 코칭피드백스킬 / 변화관리 / 동기부여 / 권한위임 / 긍정심리 강점리더십
셀프리더십 비전수립 워크샵 / 문제해결워크숍 / 팔로워십
완벽한 소통법 / 커뮤니케이션 스킬 / 갈등관리 / 소통과 협업 / 조직문화 관리
MZ 세대공감 소통 / 경청과 공감 / 피드백 스킬 / 설득 커뮤니케이션/ MBTI 워크숍

[소통과 공감 유경철 대표 채널]

네이버블로그 :https://blog.naver.com/pkm297xo

IBP 홈페이지 :http://insightbridge.co.kr/

브런치 :https://brunch.co.kr/@pkm297xo#info

네이버오디오클립 :https://audioclip.naver.com/channels/...

팟빵 Podcast :http://www.podbbang.com/ch/15186

유경철 소개 링크 - https://link.inpock.co.kr/pkm297xo

#팀장리더십 #임원리더십 #브릿지리더십

작은 규모의 조직에서 팀장을 맡게 될 경우
사람들이 가장 많이 하는 실수가 있는데요.

구글 본사 출신의 인사 전문가가 당부하는
절대 하지 말아야 할 '이 행동', 과연 무엇일까요?

#팀장 #조직장 #회사생활 #직장생활 #회사고민 #커리어고민 #인사담당자 #구글 #황성현 #커리어데이

-
👉 퇴근 후 부업을 찾고 있다면?
https://bit.ly/44SeR5R

👉 비즈니스 문의
content@careerday.jobs

좋은 리더로 성장하기 위한 리더의 4가지 무기 - 임원리더십, 팀장리더십, 브릿지리더십 명강사 유경철 대표 #HBR리더십인사이트 #리더십책베스트셀러 #하버드비즈니스리뷰
=================================
유경철
소통과 공감 대표

Tel : 010-3494-5272
E-mail : pkm297xo@naver.com

[저서]
HBR 리더십 인사이트 [2024년/천그루숲]
업무 소통이 힘든 당신에게 [2023년/마음의숲]
성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십 [2022년/천그루숲]
당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다 [2021년/마음의숲]
나는 팀장이다 [2020년/천그루숲]
완벽한 소통법 [2018년/천그루숲]
문제해결자 [2016년/새로운제안]
피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다 [2013년/글로세움]
NLP로 신념 체계 바꾸기 [2019년/학지사]

[수상]
2020년 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(해럴드)
2021년/2020년 인재경영 기업교육 명강사 30선 선정(HR전문지 인재경영)
2015년 HRD대상 명강사대상 수상 (한국HRD협회, 월간HRD)

[경력 및 학력]
현)소통과 공감 대표
현) 한국교육컨설팅코칭학회 이사
현) 한국코치협회 인증 전문코치
현) 한국성과코칭협회 인증 성과전문코치(PMP)
현) 팟캐스트, 네이버오디오클립 "최고의 페이지" 호스트
전) 동국대 의과대학 외래교수(의료인문학/소통)
전) 에이치앤피컴퍼니 전임교수
전) 코오롱베니트 인재개발팀 파트장
전) KMAC(한국능률협회컨설팅) L&D본부 선임연구원
전) PSI컨설팅 HRD컨설턴트

고려대학교 경영학 석사

[미디어 출연]
MBC 제주 “소통의 고수“ 프로그램 강연
TBN 부산교통방송 리더십소통전문가 인터뷰 방송 10회
COSMOPOLITAN 월간지 소통 인터뷰
인터넷 신문 NEWS & JOY 칼럼 100회
표준경영 / 인재경영 리더십 소통 칼럼 50회
국내 주요 기업 사보 50회 이상 칼럼

[자격과 인증]
(英) Insigths 컨설팅 Discovery program authorized Facilitator (공인 퍼실리테이터)
(美) NLP(Neuro-Linguistic Programming) Authorized Master Practitioner(국제 공인 마스터 프랙티셔너)
(美) AVATAR(자기내면탐사프로그램 - 셀프리더십) Master(국제 공인 마스터)
(美) DDI(DevelopmentDimensions International)FSW(FacilitatorSkill Workshop)과정 수료
MBTI일반강사,퍼실리테이터전문강사,긍정심리 강점전문가,에니어그램전문강사

[강의 분야]
임원리더십 / 팀장리더십 / 코칭리더십 / 소통리더십 / 브릿지리더십/ MZ세대공감 리더십
평가면담스킬 / 코칭피드백스킬 / 변화관리 / 동기부여 / 권한위임 / 긍정심리 강점리더십
셀프리더십 비전수립 워크샵 / 문제해결워크숍 / 팔로워십
완벽한 소통법 / 커뮤니케이션 스킬 / 갈등관리 / 소통과 협업 / 조직문화 관리
MZ 세대공감 소통 / 경청과 공감 / 피드백 스킬 / 설득 커뮤니케이션/ MBTI 워크숍

[소통과 공감 유경철 대표 채널]

네이버블로그 :https://blog.naver.com/pkm297xo

페이스북 :https://www.facebook.com/kyoungcheol

인스타그램 :https://www.instagram.com/communicati...

IBP 홈페이지 :http://insightbridge.co.kr/

브런치 :https://brunch.co.kr/@pkm297xo#info

네이버오디오클립 :https://audioclip.naver.com/channels/...

팟빵 Podcast :http://www.podbbang.com/ch/15186

유경철 소개 링크 - https://link.inpock.co.kr/pkm297xo

본 영상은 2025년 3월 20일 (목) 경영벙커 라이브 내용입니다
→ https://gainge.info/4hHjcxn

[ 타임라인 ]
00:00 - 00:29 하이라이트
00:30 - 02:22 처음부터 팀장을 잘 하는 사람을 없다
02:23 - 03:57 팀장이 직원들에게 주는 영향
03:58 - 06:15 보완 가능한 약점과 어려운 약점
06:16 - 07:04 팀장이 갖춰야 할 최소한의 핵심 역량 5가지
07:05 - 07:37 역량 강화에 필요한 것, 반복 학습
07:38 - 09:19 필요한 역량에 대한 상위 지원

✅ 23년 현장 경험을 가진 컨설팅회사의
검증된 경영 양식과 영상으로, 바로 [적용]해보십시오!

"경영은 직원들과 함께하는 것, 직원의 실력이 조직의 실력입니다."
[지금 가인지 시작하기] 👉 https://gainge.info/3lZiHYa

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✅ 가인지컨설팅그룹 교육·컨설팅 문의
가인지컨설팅그룹은 지난 22년간 3,700개 기업에 교육/컨설팅한 노하우와
'Business is LOVE'라는 사명 아래 기업의 성장을 돕고 있습니다.

교육 및 컨설팅 문의는 아래의 연락처로 연락주십시오.

▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원
📞 010-4599-5464
☎️ 02- 337-0691
💌 gainge.cs@gainge.com

심도 있는 경영 상담이 필요하시다면
아래의 사전 질문지를 작성하여 주십시오.
응답 내용 확인후 연락드리겠습니다.

▶ 컨설팅 사전 질문지
👉 https://forms.gle/6ibdhT6DLRa1xiJL7

관리자에게 리더의 역할을 맡기면, 조직이 빠르게 흔들릴 수 있습니다.

00:00 Intro
00:12 리더? 관리자? 실무자? 당신은 어디에 속하나요?
01:00 '실무자'는 누구인가?
02:16 '관리자'는 누구인가?
03:58: '리더'는 누구인가?
05:49: '점진적 고도화'와 '변화'의 차이 ('관리자'의 일 vs '리더'의 일)
07:56 좋은 '관리자'가 곧 좋은 '리더'인 건 아니다.
09:37 정말 '리더'가 되고 싶은 마음이 있나요?

▶About 인사담당자 코렌
- 지난 13년동안 삼성, LG, 스타트업의 HR팀에서 근무했습니다.
- HR 역할을 하며 느낀 점, 배운 점을 정리하여 콘텐츠를 만듭니다.
- 많은 조직과 개인이 자신만의 색깔로 성장할 수 있도록 돕습니다.

👉기업 컨설팅 서비스
https://www.myhrpartner.kr/
"Real Growth, Not Just HR." HR 파트너를 당신의 팀으로 채용하세요.

#리더십 #팀장 #채용 #조직문화 #승진 #평가 #대기업 #스타트업 #연봉

60일 만에 '진짜로' 인생 바꾸는 구체적인 방법
https://youtu.be/ccauNFqJe94

Project 스노우볼
영어를 즐겁고 유익하있게

This is a non-profit project not aimed at breaking copyright laws. All material remains courtesy of their respective owners.

Edited & Translated by Project 스노우볼 © 2023.

"영어 문장은 만드는 것이 아니라 있는 것을 찾아 쓰는 것!"

영어 문장 검색 엔진, 스노우볼
https://www.thesnowball.co.kr/

Project 스노우볼
영어를 즐겁고 재미있게

This is a non-profit project not aimed at breaking copyright laws. All material remains courtesy of their respective owners.

Edited & Translated by Project 스노우볼 © 2020.

Sources:

https://www.youtube.com/watch?v=EpSP0Ld7JLw
https://www.youtube.com/watch?v=UF8uR6Z6KLc&t=341s
https://www.youtube.com/user/spacexchannel
https://www.youtube.com/watch?v=Z3VhEaJ4SKw
https://www.youtube.com/watch?v=23GzpbNUyI4&t=402s

Music:
https://www.youtube.com/watch?v=U-iHnbPb60Y

리더십은 '말'을 통해 행사됩니다.
때문에 좋은 리더십을 발휘하기 위해선
리더 스스로 자신의 말을 들여다보며
올바른 방향으로 소통할 수 있어야 합니다.

리더의 말이 가져야 하는 핵심
HSG ‘리더의 언어’ 강의 영상을 통해 확인하세요!

✔️ 강사: HSG 휴먼솔루션그룹 최철규 대표
✔️ 콘텐츠 안내자료 보기: https://www.hsg.or.kr/contents/leadership#65
✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

여러분은 평상시 사람을 차별하시나요?

대부분 "아니요?!"라고 답변하실 겁니다.

하지만 본인도 알게 모르게
행동으로 옮기고 있던 편견들이 분명 있을 겁니다.

다양성을 포용하는 것은
편견에 대한 인식에서부터 출발합니다.

다양성 인식을 위해 어떻게 해야 하는 지
이를 포용하기 위해선 어떻게 행동해야 하는지
함께 알아가 보시죠

[타임라인]
00:00 엔지니어 구인 광고에 달린 악플
02:42 다양성 포용의 시작, 무의식적 편견 점검
07:29 공존과 포용은 다른 것

(자막 오탈자 수정)
01:09 이걸 자기 계시라고 하고요 → 이걸 자기 개시라고 하고요


"면담을 하면 뭐하나요. 저만 얘기해요!"

효과적인 1on1을 위해선
각 단계별로 리더가 신경써야할 요소들이 있습니다.

일방적으로 리더만 말하는,
업무 평가에 대한 이야기만 주고 받는 면담이 아니라
구성원을 잘 이끌고
서로의 성장에 도움이 되는 시간으로 만드는 방법

영상을 통해 확인하세요:)


[타임라인]
00:00 원온원 준비 단계
04:25 원온원 진행 단계
08:48 원온원 진행 이후
09:20 총 정리

'원온원을 왜 자꾸 하라는 거지? 면담은 과거에도 해왔는데..😑'

면담과 원온원은 다릅니다.

원온원은 업무, 성과에 대한 평가가 아니라
구성원의 성장을 위하여
사람에 집중하는 것입니다.

원온원을 왜 해야 하는지부터
많은 리더분들이 오해하고 있는 원온원에 대한 진실까지

HSG와 함께 알아가 보시죠!


[타임라인]
00:00 1on1과 과거 면담의 차이점
03:28 원온원의 핵심 주제, '성장'
07:03 1on1에 대한 오해와 진실

여러분은 스스로가 프로라고 생각하시나요?
구체적으로 프로란 어떤 사람을 말하는 걸까요?
지금 내 모습에 프로다움을 더하는 방법!

구성원 대상의 셀프리더십 강의를 찾고 계시다면,
HSG '프로의 격'을 확인해 보세요.

✅강사: HSG 휴먼솔루션그룹 최철규 대표
✅'프로의 격' 콘텐츠 보기:https://hsg.or.kr/contents/self#79
✅문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)


[타임라인]
00:00 프로다움이란
00:54 '프로의 격' 강의 구성
01:11 이 일을 왜 해야 하나
03:56 어떻게 하면 더 잘할까
09:23 어떤 사람이 될 것인가
11:22 Q&A

회사와 직원들이 기대하는 올바른 임원의 모습은 무엇일까요?
우리의 임원은 그 기대에 부응하고 있나요?
‘임원’에서 ‘임시직원’으로 전락하지 않고 성공적인 임원이 되는 방법,
영상을 통해 확인하세요!

✔️ 강사: HSG휴먼솔루션그룹 한철환 소장
✔️ 임원의 역할 콘텐츠 보기: https://hsg.or.kr/contents/leadership#54
✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)
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#HSG #휴먼솔루션그룹 #임원의역할 #기업교육

[이 영상은 HSG 리더의 역할 세미나에서 소개된 내용의 일부입니다.]

관리자가 없어진다고 해서 업무환경이 편해질까요?
아닙니다. 성과를 내기 위해선 팀장의 역할이 절대적으로 필요합니다.
구성원의 실력 향상과 정서 관리를 동시에 서포트하는 팀장이 되는 방법,
영상을 통해 확인하세요!

[타임라인]
00:20 구글의 관리자 없애기 실험
00:49 최근, 팀장의 역할이 유독 힘든 이유는?
01:37 팀장의 역할 4가지
03:49 ‘진짜’ 솔직한 피드백을 받으려면 ‘질문’을 바꾸자
05:42 피드백의 승자는 ‘관철한’ 사람이 아니라 ‘써먹은’ 사람이다

✔️ 강사: HSG휴먼솔루션그룹 조미나 소장
✔️ 팀장의 역할 콘텐츠 보기: https://hsg.or.kr/contents/leadership#53
✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)
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#HSG #휴먼솔루션그룹 #팀장의역할 #기업교육

[이 영상은 HSG 콘텐츠 세미나에서 소개된 내용의 일부입니다.]

좋은 인재를 뽑으려면 어떤 준비가 필요할까요?
채용 브랜딩이나 채용 절차, 면접도구도 필요하지만
제일 중요한 건 바로 면접관의 역량입니다.
면접관 역량 트레이닝이 되어 있지 않다면,
채용에 필요한 도구들이 잘 갖추어져 있어도 망가지는 경우가 많기 때문이죠.

채용관리자 5명 중 1명만 만족한다는 인재 채용,
우리 조직에 맞게 잘 하고 싶다면?

HSG 면접관 교육 영상에서 인재 채용을 위한 3가지 원칙을 확인하세요!

✔️ 면접관 교육 자세히 보기 : https://www.hsg.or.kr/contents/manage#21
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2023년 HSG 채용&온보딩 세미나 녹화 영상 중 일부입니다.

비교 대상과 결정 기준이 다양해지면
어떻게 선택하는 게 좋을지 어려울 때가 많은데요

이럴 때! 효과적인 의사결정 방법을 활용한다면
상대 우위를 파악해 우리 조직의 문제를 해결할 수 있습니다.

미국 연방정부, NASA, 수많은 글로벌 기업 등
여러 조직에서 활용하는 우선순위 방법을 알고 싶다면?
HSG 문제해결 강의 영상에서 확인하세요!

✔️ 문제해결 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/manage#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2023년 HSG '문제해결' 라이브 강의 중 일부입니다.

성과 평가를 들으며 표정이 어두워진 구성원에게
평가 내용을 설득시키기 위해 쩔쩔매 본 경험 있으신가요?

일방적이라는 오해 없이 평가를 납득시키기 위해선
구성원을 평가 과정에 참여시키는 것이 중요합니다.

참여를 통해 피평가자의 착각은 줄이고 현실 인식은 높이는 평가 방법,
HSG 성과관리 리더십 강의 영상에서 확인하세요!

✔️ 성과관리 리더십 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2023년 HSG 공개교육 '공개교육 - 신임팀장 T.O.P' 라이브 강의 중 일부입니다.

[이 영상은 HSG 콘텐츠 세미나에서 소개된 내용의 일부입니다.]

조직에서 기대하는 임원의 역할은 무엇일까요?
혹시 엉뚱한 데에만 힘을 쏟고 계시진 않으신가요?

임원에겐 실무적인 스킬도, 사람을 관리하는 스킬도 아닌
사업적 통찰력이 필요합니다

본질에 대응하는 통찰을 통해 조직을 새로운 혁신으로 이끄는 방법,
HSG 콘텐츠 세미나 현장을 통해 확인하세요!

✔️ 강사: HSG휴먼솔루션그룹 한철환 소장
✔️ 콘텐츠 안내자료 보기: https://hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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00:00 임원에게 필요한 역량은?
01:44 사업적 통찰력은 언제 생기는가
03:17 변칙 - 표준을 벗어난 이례적인 사례에 집중하라
06:04 유추 - 다른 분야의 혁신 사례를 조직에 적용하라
07:35 불만 - 일상의 불편함을 무시하지 마라

[이 영상은 HSG 콘텐츠 세미나에서 소개된 내용의 일부입니다.]

시키는 대로 열심히 했던 과거와 달리
주도성을 중요하게 생각하는 인재가 등장하고
아무도 답을 알 수 없는 VUCA 시대,

많은 기업에서 조직문화의 유연화, 수평화가 필요하다고 얘기합니다.
하지만 필요성이 있다고 해서 과연 수평 문화가 만들어질까요?

조직의 성장에 필요한 수평 문화를 만드는 조건이 궁금하다면
‘HSG 수평 문화’를 통해 확인하세요!

✔️ 강사: HSG휴먼솔루션그룹 조미나 소장
✔️ 콘텐츠 안내자료 보기: https://www.hsg.or.kr/contents/culture#topic
✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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00:00 조직 문화란
01:30 조직 문화에서 고려해야 할 3가지
04:36 수평 문화를 만드는 4가지 조건
06:39 수평 문화의 시작 - 상징 관리
07:00 정보 상징의 Step by Step 사례
09:45 “저희 지금 수평 문화로 가고 있는 걸까요?”
10:43 “리더가 정말 꼰대라면?”
11:49 마무리

[이 영상은 HSG 콘텐츠 세미나에서 소개된 내용의 일부입니다.]

기존 조직과 다른 새로운 시스템을 익히려니
신입사원 때보다 적응하기가 더 어려우시다고요?

새로운 조직에 잘 적응하여 나를 꽃피우려면
무엇을 해야할까요?

새로운 조직에서 실력과 관계력을 발휘하는 방법,
‘HSG 경력자 온보딩’에서 확인하세요!

✔️ 강사: HSG휴먼솔루션그룹 강소엽 소장
✔️ 콘텐츠 안내자료 보기: https://www.hsg.or.kr/contents/self#topic
✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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00:00 신입과 경력사원, 조직에 더 적응하기 쉬운 사람은?
02:59 새로운 조직에 잘 적응하려면?
04:07 기다리지 말고 먼저 다가가라
05:30 경력사원을 바라보는 양가 감정은?
07:15 실력이 발휘될 기회를 만드는 방법
09:45 마무리

[이 영상은 HSG 콘텐츠 세미나에서 소개된 내용의 일부입니다.]

한 치 앞의 일도 예측하기 어려운 이 시대,
조직에는 주어진 방향을 따르기만 하는 사람이 아닌
문제 해결 능력을 갖춘 해결사형 인재가 필요합니다.

스스로 문제를 발견하고 해결해내는 핵심 인재가 되기 위해
무엇을 해야 할까요?

조직이 붙잡는 해결사형 인재가 되는 방법,
HSG 콘텐츠 세미나 현장을 통해 확인하세요!

✔️ 강사: HSG휴먼솔루션그룹 오승리 소장
✔️ 콘텐츠 안내자료 보기: https://www.hsg.or.kr/contents/self#topic
✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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00:00 해결사형 인재가 필요한 이유
01:49 해결사형 인재의 세 가지 역량
02:13 구글 입사 제의 메일을 받는 방법은?
03:36 호기심 or 의도적 차이를 만드는 Check List
05:33 현상에 매몰되지 않으려면
09:12 마무리

[이 영상은 HSG 콘텐츠 세미나에서 소개된 내용의 일부입니다.]

최근 기업 내에서도 화두인 다양성,
조직 내에서 다양성을 신경쓰는 게 정말 필요한 일인지
필요하다면 다양성을 어떻게 포용할 수 있을지
아직도 고민하고 계신가요?

다양성은 더 이상 선택의 영역이 아닙니다.
다양성은 조직의 성과를 높이기 위해 필수적입니다!

다양성으로 성과내는 구체적인 방법,
‘HSG 다양성 포용’를 통해 D&I 리더십을 확인해 보세요!

✔️ 강사: HSG휴먼솔루션그룹 김한솔 소장
✔️ 콘텐츠 안내자료 보기: https://www.hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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00:00 D&I가 필요한 이유
03:50 고유성
06:36 페어링
07:56 다양한 관점 인정하기
10:45 질문1 – 필요성을 인식시키는 방법
11:36 질문2 – 존중하는 문화를 만드는 방법
12:10 마무리

[이 영상은 HSG 콘텐츠 세미나에서 소개된 내용의 일부입니다.]

팬데믹 이후 요구되는 리더십 중 ‘멘탈관리’가 주목받고 있습니다.
자신의 감정을 조절하지 못하는 리더의 밑에서 일하는 것은
최악의 직장 생활을 만들기 때문이죠.

그렇다면 리더로서 자신의 감정을 잘 조절하기 위해서
무엇을 해야 할까요?

리더의 멘탈을 관리하는 방법,
지금 영상을 통해 만나보세요!

✔️ 강사: HSG휴먼솔루션그룹 최철규 대표
✔️ 콘텐츠 안내자료 보기: https://www.hsg.or.kr/contents/self#topic
✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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00:00 구성원이 원하는 리더
01:04 멘탈관리의 핵심 원리
02:07 멘탈관리를 위한 자원1 – 인지자원
06:39 멘탈관리를 위한 자원2 – 행동자원
09:27 멘탈관리를 위한 자원3 – 관계자원
10:09 마무리

[이 영상은 HSG 콘텐츠 세미나에서 소개된 내용의 일부입니다.]

“일 잘하고 있지?”
“네!”
“아이들은 잘 크지?”
“네!”
“그럼 내가 도와줄 건 없지?”
“네!”

이제는 필수가 된 구성원들과의 코칭,
혹시 이렇게 진행하고 계시지 않으신가요?
구성원을 에이스로 만드는 코칭은 따로 있습니다!

‘HSG ACE코칭’을 통해
무엇을 어떻게 진행해야 할지 확인해 보세요!


✔️ 강사: HSG휴먼솔루션그룹 최미림 전문교수
✔️ 콘텐츠 안내자료 보기: https://www.hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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00:00 코칭, 어떻게 진행하고 계신가요?
00:45 코칭을 위한 3가지 키워드
02:37 코칭이 필요한 상황은?
04:27 맞춤형 코칭 - 변화 단계
08:16 변화단계 코칭: 인식 – agenda setting
10:37 마무리

[이 영상은 HSG 콘텐츠 세미나에서 소개된 내용의 일부입니다.]

팬데믹을 겪으며 많은 리더 분들이 하고 있는 고민은 무엇일까요?
바로, 일하는 방식이 달라진 상황에서 다시 팀을 하나로 모으는 일입니다.

그렇다면 다시 팀십을 높이기 위해 ‘리더인 나’는 또 ‘구성원인 나’는
무엇을 해야 할까요?

파워를 내는 시너지 조직을 만드는 방법,
HSG 콘텐츠 세미나 현장을 통해 확인하세요!

✔️ 강사: HSG휴먼솔루션그룹 이우창 소장
✔️ 콘텐츠 안내자료 보기: https://www.hsg.or.kr/contents/culture#topic
✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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00:00 팬데믹 후 리더의 고민
00:36 강팀의 조건 – 신뢰
02:18 신뢰를 높이는 방법1 – 친밀감을 쌓아라
04:49 신뢰를 높이는 방법2 – 밝혀라
09:05 마무리

A: 1번 지원자가 괜찮은 것 같은데, 이분으로 뽑을까요?
B: 글쎄요, 제가 보기엔 우리 회사랑 안 맞을 것 같은데요…

A 면접관이면 뽑았을 인재, B 면접관은 왜 떨어뜨릴까요?
바로 개인별로 평가를 다르게 하기 때문입니다.

공통된 원칙으로 우리 회사에 맞는 인재를 채용하는 방법,
지금, 영상으로 만나보세요!

✔️ 면접관 교육 자세히 보기 : https://www.hsg.or.kr/contents/manage#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2023년 HSG '면접관 교육' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

EQ와 IQ,
성과를 내는 리더가 되기 위해 필요한 건 무엇일까요?

세계적인 심리학자 다니엘 골만은 EQ를 꼽았습니다.
리더의 입장에서는 IQ보다 무려 2배나 더 중요하다고 말합니다.
그렇다면 EQ, 타인을 이해하는 능력이 리더에게 왜 중요할까요?

지금 영상으로 확인해 보세요!


✔ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2022년 HSG 공개교육 '리더십 스킬업 - 소통 스킬업' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

협업을 하면서 가장 어려운 순간이 언제인가요?
많은 전문가들은 요청에 대한 ‘거절’을 꼽았습니다.
거절로 인해 상대방의 마음이 상할까 걱정되기 때문이죠.

그렇다면 상대방의 마음이 상하지 않게 거절하기 위해
어떻게 해야 할까요?

상처 없는 협업 조직을 위한 거절 방법,
지금 영상으로 확인해 보세요!

✔ 협업 조직 콘텐츠 자세히 보기 : https://www.hsg.or.kr/contents/culture#topic
✔ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2022년 HSG '협업 조직' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

👩‍💼 : 제가 이런 아이디어를 생각해 봤는데 너무 괜찮지 않아요?
👨‍💼 : 다른 회사에서 이렇게 한다던데 우리도 한 번 해볼까요?

실행하기 어려운 의견에 동의하자니 팀을 이끄는 리더로서 맞지 않는 것 같고,
아닌 건 아니라고 말하자니 질책하는 것 같아 말 꺼내기 힘들 때,
있지 않으셨나요?

구성원의 감정을 상하지 않게 거절할 수 있는 방법,
HSG ‘리더의 역할’ 강의에서 만나보세요!

✔ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2022년 HSG '리더의 역할' 라이브 강의 중 일부입니다.

‘우리 구성원은 왜 저렇게 바뀌지 못할까...?'
코칭을 해도 내 맘처럼 변하지 않는 구성원 때문에 답답했던 경험 있으신가요?
바로 구성원들의 변화 단계에 따라 효과적인 코칭 방법이 다르기 때문입니다.

구성원을 스스로 변하게 만들고 회사의 에이스로 키우는 코칭형 리더의 비결,
지금 HSG 리더십 스킬업 강의에서 만나보세요!

✔️ 리더십 스킬업 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/open/skillup
✔️ 문의 : HSG 공개교육팀 (T. 02-730-3530 / E. open@hsg.or.kr)


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본 영상은 2022년 HSG 공개교육 '리더십 스킬업 - 코칭 스킬업' 라이브 강의 중 일부입니다.

"이게 맞나요?"
"그래서 요점이 뭐죠?"

리더에게 보고했을 때 이런 질문 받은 경험 있으시죠?
그건 바로 리더가 원하는 보고의 원칙이 따로 있기 때문입니다.

직장인이라면 누구도 피할 수 없는 보고, 상사로부터 인정받고 싶다면?
지금, HSG 보고 스킬 강의 영상에서 꿀팁을 확인해보세요!

✔️ 보고 스킬 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/workskill#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2022년 HSG 공개교육 '프로일잘러 - 일잘러의 보고법' 라이브 강의 중 일부입니다.

회사에 경력 입사자가 들어오면 기존 구성원들은 기대감과 함께 불안감을 느낍니다.
일을 잘할지 걱정도 되고, 경쟁 상대가 생겼다는 감정도 들죠.

이러한 구성원들의 양가 감정에 어떻게 대처하고 계신가요?
혹시 면접 때처럼 나를 어필하기에 급급해하고 있지는 않나요?

새로운 조직에서 나에 대한 기대에 부응하는 방법,
지금 HSG 경력자 온보딩 강의에서 만나보세요!

✔️ 경력자 온보딩 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/self#74
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2022년 HSG '미드 커리어 리더십' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

팬데믹이 장기화되면서 팀원들과 교류할 기회가 없어진 요즘,
예전만큼 소통이 원활하지 않고 서먹하다고 느낀 적 있으신가요?

엔데믹으로 바뀐다 해도 달라진 커뮤니케이션을 이전으로 돌리기는 어려운 법.
이렇게 달라진 시대에 무너진 팀워크를 살리려면 어떻게 해야 될까요?

팀십(Teamship)을 높이기 위해 꼭 필요한 필수 요소,
B.T.S를 지금 팀파워 영상에서 확인하세요!

✔️ 팀파워 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/culture#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

00:00 팬데믹으로 인해 생긴 리더들의 고민
01:07 강한 팀의 3가지 필수 요소는?
01:43 팀파워를 높이는 필수요소 B.T.S
01:55 B: Build the goal (자동화하라)
05:45 T: Trust balance (업무적 친밀감을 쌓아라)
08:28 S: Self-innovation (회고하라)

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본 영상은 2022년 HSG 팀파워 세미나 라이브 녹화 영상 중 일부입니다.

많은 기업들이 젊은 임원을 대거 발탁하고 있습니다.
빠르게 변하는 환경에서는 경험과 연륜보다는
새로운 아이디어와 유연한 사고가 더 중요해졌기 때문입니다.

이러한 변화 속에서 살아남으려면 임원은 무엇을 해야 할까요?
그동안 자신의 전문 분야에만 집중했다면,
이제는 비즈니스와 산업을 보는 ‘통찰’의 눈을 키워야 합니다.

요즘 임원에게 꼭 필요한 리더십이 무엇인지 HSG 세미나 영상에서 확인해보세요!

0:00 통찰이란?
0:31 통찰의 3가지 영역
0:52 통찰의 영역 1 - 변칙
4:02 통찰의 영역 2 - 불만
7:28 통찰의 영역 3 - 유추
9:22 정리

✔️ 임원 리더십 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 HSG 세미나 '통찰과 혁신의 임원 리더십' 녹화 영상 중 일부입니다.

여러분은 '수평 문화'라고 하면 무엇이 떠오르나요?
누군가는 서로 영어 이름을 부르며 위계 없이 소통하는 것을,
또 누군가는 자유롭게 의견을 말하고 그 의견이 적극 반영되는 조직을 떠올립니다.

이렇게 수평 문화에 대한 생각과 기대는 모두 다릅니다.
때문에 제대로 된 수평 문화를 만들려면
'수평 문화'에 대한 공통된 정의를 가져야 합니다.

그런데 직급만 없앤다고 수평문화가 될 수 있을까요?
진짜 수평 문화를 만들기 위해 필요한 키워드 3가지를 영상에서 확인하세요!

0:00 조직 문화
1:17 수평 문화
3:38 수평 문화 시대 전략
4:09 수평 문화 유지 에너지
4:58 수평 문화를 위한 믿음

✔️ 수평문화 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/culture#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 HSG 세미나 '2022년 HR이 주목해야 하는 3가지 키워드' 녹화 영상 중 일부입니다.

응급 상황에서 생사가 달린 60분의 시간,
이를 의학 용어로 ‘골든타임’라고 합니다.

조직에서도 마찬가지입니다.
특히 실무자에서 관리자, 관리자에서 임원으로 승진했거나
외부에서 영입된 신임 리더에게도 90일이라는 골든타임이 존재합니다.

그런데 혹시,
이들 스스로 알아서 적응하도록 방치하고 있지는 않나요?

HSG 조직장악 리더십 콘텐츠에서는 신임 리더가
삐른 시간 안에 새로운 역할에 적응하고 성과를 낼 수 있도록
보임 초기에 꼭 알아야 할 핵심 원칙과 구체적 to do를 알려드립니다.

0:00 Transitional Leadership
0:57 로버트 카츠의 역량모델
2:52 원칙1 - 과거의 나를 버려라

✔️ 조직장악 리더십 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG '조직장악 리더십' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

많은 리더들이 어려움을 호소합니다.

“함께 해야 하는 업무가 많은데, 비대면 소통이 쉽지 않네요...”
“구성원들이 눈앞에 없으니 어떻게 관리를 해야 할지 모르겠습니다.”

이런 불편함, 코로나 끝날 때까지 조금만 참으면 되는 걸까요?

HSG 리모트워크 콘텐츠에서는 다양한 원격근무 상황(재택근무, 출장 등)에서도
리더가 원활하게 업무 관리를 할 수 있는 방법을 알려 드립니다.

✔️리모트워크 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/manage#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG '리모트워크' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

회의 시간에 누군가가 나에게 반대 의견을 내면 어떤 기분이 드시나요?
아마 짜증 나거나 불쾌한 감정이 들것입니다.

하지만 반대의견을 말하지 않고 숨기기만 한다면,
그래서 엉뚱한 결론을 내리게 된다면,
이는 결국 회사에 막대한 손해를 끼치게 될 수도 있습니다.

때문에 갈등은 없다고, 눈에 보이지 않는다고 좋은 것이 아닙니다.
우리 조직의 갈등을 드러내고, 이를 생산적인 에너지로 바꿀 수 있는 방법,
HSG 창의적 갈등관리에서 알려드립니다!

✔️ 창의적 갈등관리 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/culture#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 HSG '창의적 갈등관리' 맞춤 교육 영상 중 일부입니다.

어려운 환경에 처했을 때 사람들의 반응은 크게 두 가지입니다.
좌절하거나, 혹은 이를 극복해 더 좋은 결과를 만들어 내거나.

후자처럼 피할 수 없는 역경을 발판 삼아 다시 튀어 오르는 능력,
심리학에서는 이것을 '회복탄력성'이라고 부릅니다.

직장인이라면 누구나 반드시 갖춰야 할 회복탄력성,
어떻게 높일 수 있을까요?

✔️ 회복탄력성 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/workskill#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG '회복탄력성' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

면접 때 완벽했던 인재가 입사 후 너무 달라 당황했던 경험, 다들 있으시죠?
우리 회사에 정말 적합한 사람인지, 답변에 거짓은 없는지
짧은 면접 시간 내에 판단하기란 정말 어렵습니다

그런데... 이렇게 어려운 면접을 앞두고 어떤 준비를 하고 계시나요?

HSG 면접관 교육에서는 인재 선발의 기준부터 면접관에게 필요한 필수 역량,
심층 질문법까지! 면접관이 꼭 알아야 할 3가지를 알려드립니다


✔️ 면접관 교육 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/open/interview
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG '면접관 교육' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

협상 자리에서는 나에게 가장 유리한 판을 만드는 것이 중요합니다.
이럴 때 중요한 것이 바로 상대가 납득할 수 있는 기준인데요,
어떤 기준을 갖고 주장하느냐에 따라 하늘과 땅 차이로 결과가 달라지기 때문입니다.

상대의 생각을 변화시킬 수 있는 기준을 세우는 방법!
HSG '가치협상'에서 협상교육 전문가들이 자세히 알려드립니다.

0:00 인식변화 Keyword - Standard를 제시하라
0:22 Standard란?
3:57 좋은 Standard의 조건

✔️ 가치협상 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/open/nego1
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG '가치협상' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

미래 조직의 핵심 인재에게 가장 필요한 능력은 무엇일까요?
WEF(세계경제포럼)에 따르면 바로 문제 해결 능력이라고 합니다.

문제 해결 능력을 갖춘 인재는 어떤 특징이 있고,
이 역량을 키우려면 무엇을 해야 할까요?

중요성은 알지만 막연하게만 느껴지는 '문제 해결' 능력,
HSG 해결사형 인재 콘텐츠에서 문제 해결에
쉽게 다가갈 수 있는 팁을 알려드립니다.

0:00 기업이 말하는 핵심인재
0:42 구글의 '해결사' 역량
1:36 해결사형 인재가 되는 방법
2:31 방법1 - 문제를 지나치지 않는다
3:52 호기심을 키우는 방법

✔️ 해결사형 인재 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/workskill#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG 세미나 '해결사형 인재' 녹화 영상 중 일부입니다.

사람은 이익보다 손해에 훨씬 더 민감합니다.
이것을 심리학에서는 '희귀성의 원칙'이라고 합니다.
희귀성의 원칙을 협상/설득에서 어떻게 활용할 수 있을까요?

✔️ 설득 커뮤니케이션 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/comm#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG '설득 커뮤니케이션' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

'권한 위임(Empowerment)'은 어떤 의미일까요?
과연 구성원에게 일을 준다는 것을 뜻하는 걸까요?

리더십 중에 가장 어려운 일로 손꼽히는 권한 위임,
어떻게 하면 구성원들에게 권한을 부여하고
스스로 동기부여를 할 수 있게 만들 수 있는지
HSG 휴먼솔루션그룹이 그 비결을 알려드립니다.

✔️ 동기부여 리더십 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG '동기부여 리더십' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

우리의 업무, 고객의 니즈가 계속 다양하게 변하고 있습니다.
끊임없이 새로운 상품과 서비스가 출시되고
시장을 따라가기조차 바쁩니다.

예측이 불가능하고 실패가 많아지는 시대,
끊임없이 개선되고 보완이 필요한 조직에
필요한 방식은 무엇일까요?

✔️ 애자일 리더십 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG '애자일 리더십' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

'아무것도 못 해요', '기다릴게요'가 아니라
상황에 맞춰서 빨리 옮겨보는 것,
그런 실행력이 중요해진 시대로 가고 있습니다.

왜 지금 '뉴노멀 실행력'이 떠오르고 있을까요?

✔️ 뉴노멀 실행력 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/manage#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG '뉴노멀 실행력' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

팀장님의 의사결정이 왜 어려운지 아세요?
바로 상위 리더, 구성원 등 다양한 이해관계자들이 얽혀 있기 때문입니다.

나도 스스로에게 확신이 안 생기는데
이해관계자들의 납득을 높일 수 있는 의사결정,
어떻게 하는 게 좋을까요?

✔️ 의사결정 리더십 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG '의사결정 리더십' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

협상을 잘하려면 상대의 니즈가 무엇인지 찾고
이 니즈를 만족시키는 옵션(Creative Option)을 만들 수 있어야 합니다.

Creative Option을 잘 만들려면 어떻게 해야 할까요?

0:00 Creative Option, 어떻게 만들지?
0:46 ADD 협상법

✔️ 가치협상 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/open/nego1
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG '가치협상' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

위에서는 구성원 관리를 요구하고,
아래에서는 간섭한다고 불평하고…
권한도 없고 힘도 없는 중간관리자는 서럽습니다.

그런데 중간관리자는 정말 힘이 없는 걸까요?

0:00 중간관리자는 ( )다
1:49 Positive Power vs Personal Power
2:48 3가지 Personal Power
4:31 중간관리자에게 필요한 '힘'

✔️ 미들파워 리더십 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/open/middle
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2020년 HSG '미들파워 리더십' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

'솔직하게 말해봐', '편하게 얘기해'라고 했을 때
왜 구성원들은 의견을 얘기하지 않을까요?

그건 바로 어떤 말을 해도 비난받지 않고
새로운 것을 하다가 실패해도 도전이 보장된다고 믿는 마음,
바로 심리적 안전감(Psychological Safety)이 없기 때문입니다.

여러분의 조직에는 심리적 안전감이 있습니까?

0:00 심리적 안전감
1:17 심리적 안전감을 갖기 어려운 이유
3:11 심리적 안전감 있는 조직 - 본질에 집중하라

✔️ 두려움 없는 조직 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/culture#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2020년 HSG '두려움 없는 조직' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

열심히 했는데, 상사의 의도와 다른 결과물로 인해 일을 번복했던 경우가 있나요?
이 경우 나만 고생하는 것이 아니라 나를 따라오는 후배들도 같이 고생하게 됩니다.

이런 일을 막기 위해서는 중간보고가 중요합니다.
중간보고에는 상사의 마음을 움직이는 세 가지 효과가 있다고 하는데,
어떻게 하면 상사로부터 인정받고 지원을 받을 수 있을까요?

0:00 상사와의 상호작용
0:58 중간보고
2:20 중간보고의 효과1
2:34 중간보고의 효과2
3:11 중간보고의 효과3

✔️ 수평문화 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/open/middle
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2020년 HSG '미들파워 리더십' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

밥 잘 사 주는 따뜻한 상사 vs 일을 잘 주는 차가운 상사
여러분이 밀레니얼 세대라면 어떤 리더와 일하고 싶으신가요?

밀레니얼 세대는 자신의 '성장'에 관심이 많다고 하는데요,
밀레니얼 세대를 성장시키는 리더십은 무엇일까요?

0:00 Part1. 밀레니얼세대의 DNA
4:11 Part2. 밀레니얼세대와 함께 일하는 법
5:31 밀레세대를 성장시키는 피드백 3원칙
5:50 원칙 1 - Speedy
6:33 원칙 2 - Straight
8:00 원칙 3 - Specific

✔️ 밀레니얼 리더십 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2019년 HSG '밀레니얼 리더십' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

'어떻게 해야 상대방이 움직이게 만들 수 있을까?'
'상대의 감정을 상하지 않게 거절하는 방법은 무엇일까?'

이 2가지 질문에 대한 답을 찾는다면
당신은 어떤 협업에도 능숙하게 대응할 수 있습니다.
협업조직을 만드는 리더의 성공 원칙, 한번 알아볼까요?

0:00 ARSC 상대가 받아들이게 요청하라
2:17 3S 관계를 망치지 않게 거절하라
3:16 사일로를 깨라
6:22 R&R을 명확히 하라
7:29 프로젝트를 리뷰하라

✔️ 협업조직 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/culture#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2017년 HSG '협업 조직' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

도전, 열정, 창의....
회사 벽에 붙어있는 핵심가치를 보고 직원들은 생각합니다.

'그냥 좋은 말 아닌가요?'
'어떻게 업무에 적용해야 하는지 모르겠어요'

실제 업무와는 동떨어진 핵심가치,
어떻게 하면 업무에 잘 녹여낼 수 있을까요?

✔️ 핵심가치 내재화 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/culture#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 HSG '핵심가치 내재화 3W 리더십 프로그램'을 소개하는 영상입니다.

태도는 좋은데 성과는 나쁜 구성원 때문에 고민 많으시죠?

이런 구성원들에겐 개선을 요구하기 쉽지 않습니다.
그렇다고 무조건 좋은 평가를 줄 수도 없는 법이죠.

어떻게 하면 태도가 좋은 직원이 성과를 달성할 수 있도록
역량 목표를 제시할 수 있을까요?

✔️ 성과관리 리더십 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2017년 HSG '성과관리 리더십' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

시장은 계속 바뀌는데 경쟁자들은 점점 늘어나고...
경쟁이 치열해지는 요즘 시대, 잘 살아남으려면 어떻게 해야 할까요?

이럴 때일수록 강점을 확실하게 보여줘야 합니다.
불균형 전략 3 Point로 차별점을 체크해보세요!

✔️ 전략적 사고 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/manage#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2017년 HSG '전략적 사고' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

집을 정리할 때 물건을 버리는 일이 중요한 것처럼
업무에서도 몰입을 하려면 버리는 일이 꼭 필요합니다.
안해도 될 일을 찾아내는 일도 효율적인 업무 관리에서 매우 중요하기 때문입니다.

업무를 잘 정리하려면 어떻게 해야 할까요?

✔️ 업무 몰입 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/workskill#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2017년 HSG '성과 몰입' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

변화를 시도하다 보면 누구나 지치는 순간이 옵니다.
이를 슬기롭게 해결하려면 탈진 방지 장치가 필요합니다.
어떤 장치들이 있어야 우리는 지속적으로 변화를 추구할 수 있을까요?

✔️ 변화관리 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/manage#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2017년 HSG '변화관리' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

금액이나 건수 등 숫자로 나타나는 지표는 평가하기 쉽지만
기획서 작성처럼 숫자로 표현하기 어려운 '정성적 업무'는 어떡해야 할까요?

이럴 때 반드시 수율이나 품질의 개념이 있어야 하는데
이때 꼭 필요한 것이 바로 'W(What) W(When) L(Level)'입니다.

WWL을 잘 세우는 방법! HSG 휴먼솔루션그룹에서 알려드립니다.

✔️ 성과관리 리더십 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2016년 HSG '성과관리 리더십' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

성과 평가, 공정하게 잘하고 계시나요?

평가를 받는 다른 사람들과 비교했을 때
'차별을 받지 않았다'라고 느끼게 해줘야 합니다.

오해받지 않게 공정한 평가를 잘하는 방법,
HSG 휴먼솔루션그룹에서 알려드립니다!

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본 영상은 2016년 HSG '성과관리 리더십' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

왜 협상 자리에서 상대방의 니즈를 찾기 어려울까요?
그건 바로 상대방도 나처럼 생각할 것이라는
'이심전심'의 착각을 갖고 있기 때문입니다.

이럴 때 중요한 게 바로 '관점전환'인데요,
상대방의 관점을 어떻게 하면 잘 잡을 수 있을까요?

0:00 Position과 Need
3:02 관점전환(Perspective Taking)
5:53 관점전환의 방법

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본 영상은 2016년 HSG '가치협상' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

몰입(Flow)과 성과몰입(Work Engagement)은 다릅니다.
즉, 좋아서 몰입하는 게 아니라 내가 마땅히 해야 할 일에 대해서
몰입하는 방법이 무엇이냐는 것이죠.

몰입을 잘하기 위해서는 내가 일하는 업무 환경, 회사의 제도 등
환경과 시스템을 어떻게 만들어야 하는지가 매우 중요합니다.
성과 몰입을 가로막는 세 가지 환경은 무엇일까요?

0:00 몰입과 뇌의 상관관계
0:28 몰입 vs 성과 몰입
0:39 이렇게 중요한 몰입... 왜 못하는가?
4:20 성과 몰입에 필요한 요소
5:08 몰입을 가로막는 환경1
6:21 몰입을 가로막는 환경2
8:18 몰입을 가로막는 환경3

✔️ 업무몰입 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/workskill#topic
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본 영상은 2016년 HSG 휴먼솔루션그룹 '업무몰입' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

뛰어난 팀 리더의 10가지 비결, 리더십 기술, 목표관리, 업무추진, 소통, 정리, 위임, 문제해결, 시간관리, 작업관리, 팀빌딩, 멘토링, 뛰어난 팀장 등

뛰어난 팀리더의 10가지 비결, 팀장은 배의 선장과 같습니다. 선장의 책임은 어떻게 목적지에 성공적으로 도달할까 팀장의 리더십을 살펴봅니다.

팀장의 역할은 특정 프로젝트나 목표를 향해 팀을 이끄는 것입니다. 영어 Team (팀)에는 I (나)의 글자가 없죠'. 이것은 팀에서는 개인플레이 하지 말고 팀워크를 중시하라는 뜻입니다.

특히 팀장은 자신감을 갖고 협력적인 직장 환경을 만들며, 특정 프로젝트나 프로그램의 방향을 결정할 책임이 있습니다. 팀 리더의 10가지 기술을 소개합니다.

1. 목표 관리
'왜 이 일이 중요한가'라는 물음에 답할 수 있는 것은 팀장에게 가장 중요한 자질입니다. 팀장 자신의 일이 어떤 목표와 연결되어 있는가를 파악하지 못하면, 팀원들의 동기부여가 떨어져 일을 잘 해내지 못하게 됩니다.뛰어난 팀장은 팀원들에게 이 일이 왜 중요한지, 회사의 비전과 어떻게 연결되는지 이해할 수 있도록 배경 정보를 알려줍니다. 이러한 배경 정보가 있으면 팀원들은 효과적으로 작업의 우선순위를 정하고, 적절한 타이밍에 적절한 작업을 확실하게 완료할 수 있습니다.

2. 업무 추진
팀이 목표를 이해하면 목표 도달까지 여정을 명확하게 시각화해야 합니다.
◈ 일의 효과적인 진행을 필요한 3가지 요소는 다음과 같습니다.

1) 측정기준을 명확히 한다
일을 시작하기 전에 SMART한 목표를 설정하고, 성공을 어떻게 평가할 것인지를 명확하게 하며, 측정 가능한 목표를 작성하세요.

2) 진척 상황 파악
팀원들이 프로젝트 타임라인을 명확하게 파악하고, 누가 언제까지 무엇을 하는지 확인할 수 있도록 합시다.

3) 최신 정보 공유
팀장은 프로젝트 진행 상황을 확인하고, 프로젝트 팀 및 관계자와 최신 정보를 공유할 책임이 있습니다.

3. 커뮤니케이션
1) 1대1 또는 대면 소통, 상사와 부하가 정기적으로 하는 일대일 면담을 말합니다.
2) 비동기 통신, 각자 특별한 동기 없이 편한 타이밍에 통신을 하는 커뮤니케이션 수단으로 바로 답장이 오는 것은 가정하지 않습니다.
3) 비언어적 의사소통, 대부분은 바디 랭귀지나 표정을 통해 이루어집니다.
4) 라포의 구축, 상사와 부하 사이의 상호 신뢰 관계 구축입니다.
5) 피드백 제공입니다. 어떤 동작이나 행위 등의 결과나 반응을 보고합니다.
6) 적극적인 경청자세, 즉 Active listening, 엑티브 리스닝입니다.
7) 대립의 해결, 직장에서 두 명 이상의 팀원 사이에 갈등이 생겼을 경우, 갈등 해결에서 모두가 '나는 지원받고 이해받고 있다'고 느낄 수 있도록 합니다.

4. 정리
팀장은 팀을 최종 목적이나 목표를 향해 이끄는 존재이고, 일의 ‘정리’는 목표에 도달하기 위해 필요한 요소입니다.팀 전체를 잘 정리하면 즉, 일의 관리로써 업무 기록, 프로젝트 관리, 목표를 향한 진행 상황 공유에 도움이 됩니다. 누가 언제까지 무엇을 할 것인지를 모두가 정확하게 파악함으로써 최고의 성과를 낼 수 있게 됩니다.

5. 위임
뛰어난 팀장은 자기 혼자서 모든 것을 할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 여기서 위임은 팀장의 자질로 코칭이나 멘토링의 중요한 요소입니다.
효과적으로 일을 맡기려면 먼저 팀원들의 장점, 단점, 관심사를 이해해야 합니다. 그러면 무엇을 맡겨야 하는지, 어떤 새로운 기술을 습득하는 데 가장 관심이 있는지 알 수 있습니다.

◈ 일을 맡길 때 간단한 4가지 단계를 따라보세요.
1) 맡길 수 있는 일을 지정한다
2) 팀원들이 일에 우선순위를 매길 수 있도록 긴급도와 중요도를 명확히 한다.
3) 필요한 트레이닝을 제공한다.
4) 신뢰하면서 확인을 한다.

6. 문제 해결
어떤 프로젝트든 아무 문제 없이 진행되는 경우는 없답니다. 따라서 팀장은 자신의 머리로 생각할 수 있는 뛰어난 문제 해결사여야 합니다. 그러기 위해서는 가장 중요한 일에 우선순위를 부여하고, 어떤 문제를 먼저 해결해야 하는지를 파악하여 팀에게 최적의 판단을 내리는 연습을 합시다.

◈ 문제 해결에 익숙치 않은 사람은 다음 질문에 대답해 보세요.
1) 팀은 어떻게 일에 임하고 있는가.
2) 무엇이 가장 중요한가.
3) 무엇에 집중해야 하는가.
4) 이 결단은 팀에게 어떤 영향을 미치는가.

7. 타임 매니지먼트
팀장은 타임 관리의 달인으로 일의 우선순위를 정하는 방법을 숙지하고 있습니다. 자신의 타임 관리 기술을 높이기 위해 타임 관리 기술이나 툴을 도입하여 하루를 최대한 활용해 봅시다.

◈ 무엇부터 시작해야 할지 모르는 경우, 다음 방법을 시도해 봅시다.
1) GTD(Getting Things Done)방법 : 머릿속으로 기억하는 모든 작업과 아이디어에 의존하는 대신 업무와 관련된 모든 정보를 체계적으로 정리된 외부정보 소스에 저장할 것을 권장합니다. 이렇게 하면 업무를 놓치게 될까 봐 걱정할 필요 없이 항상 다음에 해야 하는 일이 무엇인지 알 수 있습니다.

2) 타임 블록킹(Time Blocking) : 하루를 시간 블록으로 나누어 특정 작업에 집중하는 시간을 정함으로써 효율성을 극대화 합니다. 즉 일주일을 메일 체크, 프로젝트 업무, 휴식, 운동 등 한 번에 처리하고 그 타임 블록을 캘린더에 등록하는 시간관리 전략입니다.

3) 포모도로기술(Pomodoro Technique) : 생산성에 집중하는 시간과 휴식 시간을 반복하는 것으로, 일의 페이스를 만들어내는 시간 관리 방법. 기업가이자 작가인 프란체스코 시릴로씨가 제창한 타이머를 활용한 시간 관리 기법입니다.

4) 파레토(Pareto)의 법칙 : 80 대 20의 법칙으로, 20%의 노력으로 80% 일을 하는 기법입니다. 즉, 상품의 20%가 매출의 80%를 차지한다거나 고객의 20%가 매출의 80%를 발생시킨다는 것으로 선택과 집중을 강조한 전략입니다.

5) '개구리 먹기' 기법 : 가장 힘든 작업을 먼저 선택하도록 장려하는 우선순위 지정 및 생산성 향상 기법입니다. 목표는 하루 중 가장 어려운 작업(개구리)을 하나 골라 가급적 아침에 가장 먼저 완료(먹기)하면 생산성 높은 하루를 보낼 수 있도록 모든 설정이 완료되는 것입니다. 두 가지 긴급한 작업이 있다면 더 시급한 작업, 즉 더 큰 개구리를 먼저 파악하고 이를 먼저 정복하세요.

8. 워크로드(Work load, 표준 작업량)
관리팀장은 팀원이 안고 있는 작업을 파악해 둘 필요가 있습니다. 하지만 특히 팀이 커지면 항상 머릿속에 넣어둘 수는 없죠. 그 대신 워크로드(표준작업량) 관리 도구를 사용하여 각 팀원이 무엇을 하고 있는지 추적합시다.

모든 것이 한 곳에 모아져 있으면 팀원이 안고 있는 일의 양을 바로 알 수 있어 과도한 업무를 막을 수 있습니다.

9. 팀 빌딩(구성)
팀 빌딩이란 개인과 팀의 능력 및 스킬을 최대한 발휘하는 것에 중점을 두고 팀을 만드는 구성하는 방법입니다. 팀장은 그룹을 정리하는 것뿐만 아니라, 팀을 격려하고, 모티베이션을 높이는 역할도 담당합니다.

효과적인 리더가 되기 위해서는 팀 빌딩에 시간을 들여 모두가 팀의 일원이라고 느낄 수 있는 직장 환경을 구축합시다.
◈ 효과적인 팀을 만들기 위해 다음을 수행합시다.
1) 프로젝트 기간에 따라 주 단위 또는 월 단위로 진행 상황을 확인한다.
2) 팀의 퍼포먼스를 평가하고 팀원을 응원한다.
3) 팀 빌딩 게임을 실시한다.

10. 멘토링과 코칭
팀장의 큰 역할은 필요에 따라 코칭, 트레이닝, 멘토링을 하는 것입니다. 팀원들은 이러한 노력에 익숙하지 않을 수도 있고, 특정 작업을 완료하는 방법에 대해 의문을 가지고 있을 수도 있죠. 팀원의 문제를 해결하는 방법을 알고 있다면, 팀장은 필요에 따라 코칭을 할 수 있습니다. 인력 관리를 하는 입장이 아니더라도 팀장은 프로젝트 팀원들을 지원하고, 격려할 책임이 있습니다.

**팀원들과의 소통과 정보 공유 방법이 명확하지 않으면 일을 효율적으로 진행할 수 없답니다. 팀 전체의 가시성을 높이기 위해 프로젝트 관리 도구를 사용해 봅시다. 그리고 팀원들의 발을 맞추고 효과적으로 협업하여 최고의 성과를 내기 위해 필요한 시각화를 실현합시다.

◈ 뛰어난 팀장과 리더십 기술 10가지 ◈
1) 목표 관리 2) 업무 추진
3) 커뮤니케이션 4) 정리
5) 위임 6) 문제 해결
7) 타임 매니지먼트 8) 워크로드 관리
9) 팀 빌딩 10) 멘토링과 코칭